孔子有個(gè)學(xué)生叫子賤，有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。按照一般人的做法，他肯定來(lái)個(gè)“新官上任三把火”?？墒牵淤v卻沒有這樣做。當(dāng)他到任以后，他時(shí)常彈琴自?shī)?，甚至?duì)政事不管不問，然而，他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑冢瑥脑缑Φ酵?，也沒有把地方治好。于是他請(qǐng)教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說(shuō)：“你只靠自己的力量去治理，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來(lái)完成治理的任務(wù)?！薄　‖F(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩希卤毓H，管這管那，從來(lái)不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說(shuō)，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。其實(shí)，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)學(xué)子賤，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊(duì)很快成熟起來(lái)，同時(shí)，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。 老子說(shuō)過(guò)：“為無(wú)為，事無(wú)事?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依照“無(wú)為”的原則去扮演教練的角色而不是運(yùn)動(dòng)員。要將大部分日常事務(wù)、細(xì)瑣雜事、是、甚至是比較棘手的事情交給下級(jí)去做，讓他們盡顯其能，這就會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事——無(wú)小事。從而可將更多的寶貴時(shí)間和精力用于考慮大事——并非真無(wú)事。相反，如果無(wú)論誰(shuí)有事都去找領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)者本人也很樂意去處理那些瑣碎的事情，看似“有所作為”實(shí)則浪費(fèi)時(shí)間，這種“撿芝麻丟西瓜”的有為，最終會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)無(wú)所大作為。