蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蓋烈夫:備課把好十道關(guān):之六
2016-01-20 41126
備課要把好的第六關(guān)是:謀篇布局,設(shè)計(jì)大綱。 做任何事都要謀篇布局,更何況是講好一個(gè)主題的培訓(xùn)課?什么是謀篇布局?按照寫(xiě)文章的說(shuō)法就是總體謀劃一篇文章的思路和寫(xiě)法。布局就是根據(jù)謀劃的思路和寫(xiě)法,把采集和搜集來(lái)的素材和資料進(jìn)行全面合理的安排。說(shuō)白了就是始、中、終各個(gè)階段寫(xiě)些什么?怎樣寫(xiě)?同理,一個(gè)完整的培訓(xùn)課程,也無(wú)啻于是一篇文章,也需要謀篇布局。既不能象車(chē)轱轆那樣轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,也不能象烙大餅?zāi)菢臃瓉?lái)覆去。而必須要有邏輯性、銜接性、聯(lián)系性和連貫性。 所謂“謀篇”就是要在整個(gè)課程上體現(xiàn)出整體和局部的關(guān)系,體現(xiàn)出種屬概念關(guān)系。所謂“布局”就是要把培訓(xùn)課程的知識(shí)點(diǎn)、情趣點(diǎn)和著重點(diǎn)按照邏輯關(guān)系凸現(xiàn)出來(lái)。按照培訓(xùn)課的時(shí)間要求,一般來(lái)說(shuō)一天的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)是六個(gè)小時(shí),上下午各有兩節(jié)課。那么最好的布局方式就是安排四講,每一講大致在90分鐘。 謀篇布局最好的方法就是擬制“培訓(xùn)大綱”。所謂“大綱”也就是培訓(xùn)課程的骨架和脈絡(luò)。相當(dāng)于一條魚(yú)去掉了肉所剩下的魚(yú)骨。也像是北方冬季里一棵樹(shù)的主干和枝干。 培訓(xùn)大綱的擬制非常關(guān)鍵,它所起到的作用就是“綱舉目張”。就大綱而言,一般最好有兩個(gè),一個(gè)是自己用來(lái)開(kāi)發(fā)PPT課件所用的“開(kāi)發(fā)大綱”。另一個(gè)則是公示于眾提報(bào)給客戶(hù)的簡(jiǎn)明“培訓(xùn)大綱”。開(kāi)發(fā)大綱一般比較詳細(xì),甚至要在每個(gè)綱要式的觀點(diǎn)和分題之中有詳細(xì)的案例、故事、演示題和必須說(shuō)明的論據(jù)。甚至包括講授的先后次序和完整的重點(diǎn)內(nèi)容。培訓(xùn)大綱有三大作用,一是作為制作PPT的原始根據(jù);二是作為整體講授的根據(jù);三是備課時(shí)的重要備忘參考依據(jù)。要知道,我們?cè)趥湔n時(shí)往往會(huì)忘記原來(lái)的靈感,忘記原來(lái)的初始想法。然而,有了開(kāi)發(fā)大綱就不會(huì)忘記了。 培訓(xùn)大綱比較簡(jiǎn)單明了,就樣式而言往往比較“空洞”、抽象,甚至讓人感到很干癟。然而這正是她的特點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)主管并不計(jì)較這些,因?yàn)樗ㄋ?huì)以專(zhuān)業(yè)的眼光來(lái)審視“培訓(xùn)大綱”,并能從大綱的主線(xiàn)看出培訓(xùn)師的功力和培訓(xùn)課程的基本內(nèi)容。不過(guò),非專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)主管可就另培訓(xùn)師難堪了。他們往往會(huì)要求培訓(xùn)師解答一些他們不理解或者根本看不懂和看不到的東西。這樣不僅增加了溝通成本,而且也會(huì)使培訓(xùn)師處于很被動(dòng)的地位。 簡(jiǎn)明培訓(xùn)大綱的形成是根據(jù)“開(kāi)發(fā)大綱”壓縮而成的。他摘掉了枝枝葉葉,剔除了血肉,刪掉了三級(jí)子題目,只保留到二級(jí)。說(shuō)到這里值得提及的是,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)大綱必須至少要擬制出三級(jí)題目。每一節(jié)課叫做一講,那么就要給這一講設(shè)定一個(gè)題目,這就是一級(jí)題目。然后,在每一講中在設(shè)定若干個(gè)二級(jí)題目。最后要在每個(gè)二級(jí)題目中設(shè)定三級(jí)題目甚至是四級(jí)題目。這就是我們常說(shuō)的“大題套中題,中題套小題” 總之,擬制培訓(xùn)大綱是最難的一環(huán),難就難在它要在“篩選資料,歸納整理”的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)作,難就難在需要培訓(xùn)師用邏輯的思維來(lái)謀篇布局。遺憾的是,有相當(dāng)一部分培訓(xùn)師缺少的正式這種邏輯思維,缺少的正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫湔n能力。記?。号_(tái)上一分鐘臺(tái)下一個(gè)鐘。 (待續(xù):之七)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師