膠柱鼓瑟，意思是說(shuō)：用膠水去粘住掛琴弦的弦柱，琴弦雖然掛上了，但是，卻無(wú)法調(diào)整琴弦的音調(diào)，因?yàn)榍傧乙坏┱{(diào)緊，琴柱就會(huì)因不牢而脫落。此成語(yǔ)比喻拘泥固執(zhí)，不知變通。
 戰(zhàn)國(guó)時(shí)趙孝成王7年，秦國(guó)與趙國(guó)的軍隊(duì)在常平對(duì)陣。這時(shí)，藺相如患了重病，趙王派廉頗帶兵。廉頗命趙軍堅(jiān)守不出，致使秦軍無(wú)可奈何。這時(shí)，秦軍使用了離間計(jì)，到處散布謠言說(shuō)：“秦國(guó)最怕的人是趙國(guó)趙奢的兒子趙括，一旦趙括擔(dān)任將軍，秦國(guó)將必?cái)o(wú)疑?！壁w王中了離間之計(jì)，命趙括代替廉頗，擔(dān)當(dāng)將軍領(lǐng)兵抗秦。此時(shí)，藺相如說(shuō)：“大王僅憑秦國(guó)的謠言和趙奢的名聲便使用趙括，就像是膠柱鼓瑟。因?yàn)橼w括只會(huì)死讀他父親的兵書(shū)，卻不能隨機(jī)應(yīng)變?！壁w王不聽(tīng)，執(zhí)意任命趙括為將軍，結(jié)果被秦軍打得大敗，趙括也喪了性命。
在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中，也不乏膠柱鼓瑟的企業(yè)和老板。比如：
 一、追捧“名人”。在企業(yè)的培訓(xùn)上，他們只注重培訓(xùn)師的名氣而不講求培訓(xùn)的內(nèi)容，認(rèn)可花高價(jià)請(qǐng)那些經(jīng)過(guò)包裝的“名人”，也不注重找那些有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)被包裝的講師。
二、篤信“洋人”。在企業(yè)咨詢(xún)上，他們寧可花高昂的代價(jià)去請(qǐng)那些名頭大的外國(guó)咨詢(xún)公司，也不肯去聘用那些了解國(guó)情、懂得管理、善于經(jīng)營(yíng)的真正的專(zhuān)家或咨詢(xún)師。
三、照搬照抄。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有些人寧可用世界五百?gòu)?qiáng)的方法，也不相信真正有效的管理其實(shí)就在自己的企業(yè)之中。結(jié)果，這種用“管理駱駝的方法管理兔子”的做法，不但成本高而且效果差。
四、執(zhí)迷“模式”。他們往往執(zhí)迷于所謂的“模式”、“效應(yīng)”、“鐵律”、“法則”之中，而不知靈活應(yīng)用，不知變通使用。甚至，他們?cè)凇坝弥贫裙芾硪磺小钡男艞l下，致使企業(yè)的管理一切都制度得像一塊“模子”而失去了生機(jī)和活力。
五、迷信“大師”。更有甚者，面對(duì)管理中的問(wèn)題，總是喜歡套用名人名言來(lái)解釋?zhuān)偸菣C(jī)械地套用“章程”來(lái)處理。所有這些無(wú)疑會(huì)給企業(yè)套上教條主義的繩索。
 膠柱鼓瑟的做法，只能在現(xiàn)象或表面上給人以“是那么回事”的感覺(jué)，到頭來(lái)一旦調(diào)緊琴弦，就會(huì)柱倒弦離，這和自欺其人沒(méi)什么兩樣。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，老板切不可搞花架子，切不可圖虛名、切不可拘泥于固化的模式、切不可輕信“企業(yè)神話(huà)”和“管理神人”、切不可失去對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的探究、切不可只做表面文章、切不可蜻蜓點(diǎn)水浮于水面，而要象魚(yú)鷹捕魚(yú)那樣深入水中。