【課程背景】 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。 作為一種有效的管理標準，精細化管理具有以下特征： 1.強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性。有了數(shù)據(jù)化，則精確性即有其意義，同時這些數(shù)據(jù)化、精確化的資料又會成為管理者進行決策的重要依據(jù)，使決策更具科學性和可操作性。精細化管理不再允許采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴謹?shù)男袨椤? 2.改進和完善管理流程。精細化管理需要在企業(yè)管理流程的每個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，流程體系的優(yōu)化要考慮整體流程的各個銜接點、流程點的配合，并實現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細節(jié)的問題。 3.強調(diào)持續(xù)不斷地改進。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬其他企業(yè)的精細化管理模式，需要企業(yè)從項目管理實踐中不斷地總結(jié)、提升。 從企業(yè)的戰(zhàn)略管理到組織設計、從管控系統(tǒng)設計到項目日常管理，無處不體現(xiàn)精細化管理的巨大應用潛力。 【課程收益】 通過對精細化管理的系統(tǒng)講解，提高企業(yè)管理人員管理技能，幫助企業(yè)有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。 【培訓對象】 鋼鐵企業(yè)（集團）董事長/總經(jīng)理/副總/三總師/總監(jiān)/中高層管理者； 上下游關聯(lián)企業(yè)負責人及主要職能管理部門負責人 【課程大綱】 模塊1：一切基于戰(zhàn)略 1.管控模式 2.核心競爭力平臺 3.業(yè)務能力定性評估 4.案例研討：某多元化企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃 模塊2：基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設計 1.組織定位與組織設計 2.各級組織權(quán)限劃分體系 3.工作分析與崗位設置 4.案例研討：總部直管項目核心控制要點 模塊3：基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng) 1.企業(yè)管理面臨的問題 2.目標管理與績效考核 3.薪酬與激勵體系設計 4.案例研討：ABC企業(yè)子分公司績效考核案例 5.實戰(zhàn)演練：崗位價值評估（現(xiàn)場） 模塊4：項目精細化流程管理 1.流程管理概述 2.項目流程管理 3.案例研討：XX集團項目管理能力評估 4.案例研討：項目管理體系 5.項目流程優(yōu)化與實施