【課程背景】
    EPC模式的應(yīng)用非常廣泛，對(duì)于工期緊、技術(shù)復(fù)雜，而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其它工作量的工程項(xiàng)目非常適用。EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢(shì)。承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益。
    盡管?chē)?guó)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)過(guò)去在EPC項(xiàng)目管理上取得了很大的成績(jī)，但總體發(fā)展水平較國(guó)外還有較大差距。對(duì)于將要實(shí)施和已經(jīng)實(shí)施EPC總承包模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。概括起來(lái)，企業(yè)在EPC總承包方面面臨的主要困難包括：企業(yè)對(duì)EPC總承包管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，沒(méi)有建立起適應(yīng)總承包的組織機(jī)構(gòu)和管理架構(gòu)，缺乏復(fù)合型管理人才，項(xiàng)目管理體系有待完善，項(xiàng)目管理水平和能力較低，對(duì)國(guó)內(nèi)工程總承包的法律法規(guī)了解不足，企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外總承包管理模式、慣例及法規(guī)研究不夠……
    為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)總承包管理體系建設(shè)，培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司憑借在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)方面的扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)部分行業(yè)企業(yè)的要求，策劃此次《EPC總承包工程項(xiàng)目管理能力全面提升》公開(kāi)課。本課程的主講教授具有八年以上的世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款的海外EPC交鑰匙總承包工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】
    了解項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用
    EPC總承包項(xiàng)目管理管理流程
    EPC總承包項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)
    通過(guò)案例分析，交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
    系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理
    學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同
    交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)
      
【課程對(duì)象】
    公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
  
【課程要求】
    參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解

【課程設(shè)置】   
模塊1：破冰活動(dòng)
1.EPC工程總承包合同管理概論
    1)EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn)
    2)EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形
    3)EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn)
    4)EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法

2.EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)
    1)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能
    2)項(xiàng)目干系人分析技巧及工具
    3)分組練習(xí)：識(shí)別及評(píng)估案例項(xiàng)目的干系人
    4)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
    5)分組討論：適合本公司EPC工程總承包業(yè)務(wù)的組織模式是怎樣的？

模塊2：EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及技巧
1.EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理
    1)項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
    2)制定范圍說(shuō)明書(shū)
    3)編制工作分解結(jié)構(gòu)
    4)分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

2.EPC工程總承包項(xiàng)目時(shí)間管理
    1)定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序
    2)確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
    3)估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
    4)繪制甘特圖及進(jìn)度優(yōu)化
    5)資源均衡與進(jìn)度壓縮

3.EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理
    1)項(xiàng)目成本管理過(guò)程
    2)EPC項(xiàng)目成本估算方法：類(lèi)比估算、參數(shù)模型法、自下而上估算法

4.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
    1)EPC總承包設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)
    2)設(shè)計(jì)階段的劃分
    3)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的一體化
    4)設(shè)計(jì)深化與協(xié)調(diào)管理
    5)設(shè)計(jì)變更的管理

5.EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)合同管理
    1)項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用
    2)項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較
    3)合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析
    4)招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系
    5)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
    6)合同的概念與要素
    7)合同類(lèi)型與履約要點(diǎn)
    8)變更及合同價(jià)管理
    9)分包商管理要點(diǎn)
    10)索賠管理
    11)合同爭(zhēng)端管理
    12)招投標(biāo)與合同管理案例

模塊3:工程項(xiàng)目施工與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.EPC工程總承包施工管理
    1)EPC項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)
    2)承包商施工進(jìn)度管理
    3)承包商施工質(zhì)量管理
    4)承包商施工HSE管理
    5)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理
    6)承包商試運(yùn)行管理
   
2.EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特性
    2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
    3)EPC項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理
    4)項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)
    5)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
    6)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)
    7)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
    8)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
    9)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)
    10)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的意義和手段
    11)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    12)如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

3.EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目案例分析及研討
4.課程總結(jié)及分享
  
【聯(lián)系方式】
主辦單位：上海慧樸企業(yè)管理有限公司
開(kāi)課日期：2012年11月9-10日 （周五-周六）  
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海（具體地址開(kāi)課前一周以《確認(rèn)函》形式通知）
名額： 30人，額滿為止
費(fèi)用：3880元人民幣/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)和午餐費(fèi)）
聯(lián)系人：萬(wàn)老師
聯(lián)系電話：13585972875  021-64262151-8007
E-mail： wanxuehong@hywit.com
公司網(wǎng)址：hywit.com