2015年是飲料行業(yè)的“寒冬年”，大企業(yè)偃旗息鼓，小企業(yè)哀鴻遍野?？祹煾岛蛢蓸返匿N售業(yè)績不斷下滑；原本風(fēng)頭正勁的雞尾酒遭遇重大打擊，壓貨嚴(yán)重；功能性飲料紛紛攘攘，不見明顯增勢(shì)。唯一可圈可點(diǎn)的是植
一家歡喜，一家憂。 3月22日，康師傅控股有限公司（以下簡稱康師傅）發(fā)布了其2015年業(yè)績報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2015年康師傅收益約91億美元（約591.5億元人民幣），較去年同期下滑11.
只賣1元，8年從不漲價(jià)，在一塊美食林立的土地，以及物價(jià)飛漲的今天，一個(gè)普通得不能再普通的食物，如何殺出重圍并且持續(xù)盈利？圍繞一個(gè)饅頭，完成商業(yè)生態(tài)，升級(jí)商業(yè)模式，這樣的產(chǎn)品你可能學(xué)不會(huì)！ 饅頭的
2016年2月5日，西藏5100中文股份簡稱改為“西藏水資源”。昨日（3月24日）晚，西藏水資源發(fā)布2015年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，西藏水資源有限公司2015年?duì)I收為8.32億元，同比增長8%，凈利
他一手創(chuàng)辦的拉鏈制造公司“YKK”，僅憑一條小小的拉鏈，創(chuàng)造出一連串驚為天人的數(shù)字：年?duì)I業(yè)額達(dá)25億美元，年產(chǎn)拉鏈84億條，其長度相當(dāng)于190萬公里，足夠繞地球47圈…… 上世紀(jì)30年代，
自去年年底至今，“供給側(cè)改革”成為中國政經(jīng)界的高頻詞。隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及全國兩會(huì)的勝利開展，2016年不僅成為“十三五”計(jì)劃的開局之年，更是落實(shí)“供給側(cè)改革”的關(guān)鍵元年。“供給側(cè)改革”顧名
靠一碗酸辣湯、一份煎餃打天下，卻要承受18萬的年租，你會(huì)接手嗎?相信大部份餐飲人聽了后都會(huì)直搖頭——風(fēng)險(xiǎn)太大了，但今天，就是要給大家介紹這么個(gè)案例。 經(jīng)營奇跡：幾張餐臺(tái)竟年賺200萬!
小編寄語：對(duì)于任何一個(gè)商業(yè)主體而言，消費(fèi)者的滿意度永遠(yuǎn)是其生存和發(fā)展的根本。伊利勇于創(chuàng)新零供合作關(guān)系，正是出于更好服務(wù)消費(fèi)者的企業(yè)初心。 對(duì)于乳制品而言，購物中心、商場(chǎng)百貨、超市等零售渠道都是
泡沫下的狼狽 過去兩年時(shí)間里，每天都有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業(yè)高達(dá)846家。創(chuàng)投泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，一時(shí)被資本烘托得高大
董明珠一直宣稱“讓世界愛上中國造”，然而話還沒說出來多久，格力就在美國被罰了1億元，這劇情反轉(zhuǎn)得太快。 事情的起因是： 2011年，格力電器和Soleus共同成立格力美國公司，通過Sol
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