新競爭時代，下沉與精耕成為營銷主旋律，于是縣鄉(xiāng)級市場的重要性愈來愈凸現(xiàn)出來。誰能在最短的時間，用最快的速度、最好的方法贏得消費者，誰就是未來市場的贏家。 隨著眾多企業(yè)市場重心的不斷下沉，縣級經(jīng)銷商群
頻頻出現(xiàn)的倒閉事件讓生鮮電商開啟了洗牌之旅。據(jù)本來生活創(chuàng)始人預(yù)測，2018年生鮮電商將迎來爆發(fā)期。在黃金時代到來前，生鮮電商還有哪些問題亟待解決？根據(jù)研究機(jī)構(gòu)尼爾森報告，2015年我國的生鮮電商市場
“失敗一定有原因，成功一定有方法?！?1第一步：知已知彼1、要了解競品的賣點、優(yōu)勢、鋪市率、終端供貨價、零售價以及促銷活動等； 2、要了解該店所屬商圈的特點、經(jīng)營狀況、經(jīng)營方向、該店負(fù)責(zé)人的性格特點
什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
近年來，消費者的消費意識在不斷提升，從填飽肚子的簡單消費，到現(xiàn)在成熟的休閑化消費，再到未來將朝著健康化消費方向發(fā)展。然而，中國的食品行業(yè)整體的技術(shù)性門檻很低，模仿能力卻是高超。這樣一來，在這個新品層
通路就是客戶，終端就是市場。這是營銷人近年唱得比較多也唱得比較響的一曲調(diào)子。的確，零售終端作為銷售通路的一環(huán)，它直面消費者，是產(chǎn)品變?yōu)橄M品的一道龍門，是廠商實際銷量的源頭。各家廠商為了使自己所生產(chǎn)
“一起走深圳闖海南，一起挑過紅磚，同吃過一盒飯，同喝過一瓶水?，F(xiàn)在：潘石屹成了億萬富翁，我在潘石屹的工地當(dāng)小工?！?這是一個真實的故事，為什么一樣的時間，有的人依然是窮人，有的人卻能撥轉(zhuǎn)自己的人生，
很多企業(yè)抱怨制造業(yè)難做，利潤比刀片還薄，但是不知道吞噬利潤的正是一個巨大的黑洞——日益膨脹的產(chǎn)品線SKU。 所有被高庫存壓得喘不過氣來的公司幾乎都遭遇到產(chǎn)品線SKU膨脹的問題。李寧從2011年開始庫
很少有人能將使命、愿景、價值觀這些聽起來虛無縹緲的話題闡述清楚，但毋容置疑這些要素對于任何一家公司來說都顯得重要非凡，尤其是對于早期的創(chuàng)業(yè)公司，在沒有更多資源的情況下，這些要素將是你招攬人才吸引投資
新市場開發(fā)和新品推廣工作是否成功，源頭的二批、終端零售通過重復(fù)性購買實現(xiàn)循環(huán)進(jìn)貨(即回貨)是標(biāo)志。新市場或新產(chǎn)品實現(xiàn)的回貨絕不是簡單的二次進(jìn)貨，因為回貨是消費者對產(chǎn)品認(rèn)可并初步建立品牌忠誠，二批、終
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