第一單元：企業(yè)該死的利潤(rùn)去了哪里？

1   企業(yè)為何不賺錢(qián)？錢(qián)從何來(lái)？向何而去？

2   點(diǎn)中你的死穴：企業(yè)家常見(jiàn)的八大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津

3   企業(yè)家八大正確的利潤(rùn)觀

4   企業(yè)家要學(xué)會(huì)“四兩”撥“千金”

5   企業(yè)家賺錢(qián)不能死干蠻干，有利潤(rùn)平臺(tái)才會(huì)有未來(lái)

討論1：企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關(guān)掉1800家店后的沉思

第二單元：企業(yè)盈利模式突破 —— 不改變只有等死

1   成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復(fù)制

2   CMS利潤(rùn)突破系統(tǒng)的威力

3   模式賺錢(qián)：商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)最高形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)

4   資本創(chuàng)富：將一切資源和關(guān)系商業(yè)化變成現(xiàn)金流

5   人才贏利：人才層次決定事業(yè)格局

6   如何合理搭建模式+資本+人才=持續(xù)盈利平臺(tái)

案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬(wàn)秘笈。

案例2：揭密某民營(yíng)制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤(rùn)的四項(xiàng)舉措。

第三單元：企業(yè)商業(yè)模式突破，構(gòu)筑盈利財(cái)富平臺(tái)

1   成功商業(yè)模式的核心是什么？

2   三個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式，教你聰明賺錢(qián)

3   成功商業(yè)模式定位：好模式，九要素

4   成功商業(yè)模式構(gòu)建六步

5   商業(yè)模式再造，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇

6   企業(yè)如何有效實(shí)施傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新？

案例3：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業(yè)模式剖析。

案例4： Nike運(yùn)動(dòng)鞋成功的OEM國(guó)際化模式之路。

第四單元：企業(yè)資本模式突破—— 讓全世界的錢(qián)為你生錢(qián)

1 資本創(chuàng)富：有錢(qián)人不一定是老板，老板也不一定非要有錢(qián)

2 融資獲利：不賺錢(qián)，是你因?yàn)椴欢X(qián)生錢(qián)

3 風(fēng)險(xiǎn)管理：精通資本風(fēng)險(xiǎn)掌控，讓你笑傲江湖

4 資本管控：砍掉一切“負(fù)荷”，革命性地降低成本

5 資本運(yùn)作：用別人的錢(qián)為自己賺錢(qián)，讓你的資本收放自如

6 資本演義：企業(yè)家如何迅速擴(kuò)充融資渠道，使資本增值、價(jià)值最大化

討論2：A公司在當(dāng)?shù)厣儆忻麣?，卻為何從銀行借不到錢(qián)？

案例5：某軟件企業(yè)商業(yè)融資方案，五招盤(pán)活資本。

案例6：現(xiàn)場(chǎng)操盤(pán)兩家實(shí)體公司融資的經(jīng)典方案。

第五單元：企業(yè)人才模式突破：不懂帶人，你就自己干到死

1    如何清退公司內(nèi)不賺錢(qián)的人

2    經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是經(jīng)營(yíng)人心

3    引才九式，讓天下人才為你所用

4    構(gòu)筑英才培養(yǎng)模式，化人“才”為人“財(cái)”

5    讓數(shù)字說(shuō)話：以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理

6    股權(quán)激勵(lì)，把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)員工的夢(mèng)想

討論3： 公司的老總很敬業(yè)、很辛苦，整天工作十六小時(shí)，為何企業(yè)做不大？

視頻觀摩： 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志、阿里創(chuàng)始人馬云談人才模式對(duì)企業(yè)重要性。

第六單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)突破——向管理要利潤(rùn)

1  企業(yè)老板要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)利潤(rùn)圖

2  企業(yè)老板如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)區(qū)？

3  企業(yè)系統(tǒng)的力量——標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建立

4   企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升六步法

5   運(yùn)營(yíng)創(chuàng)利潤(rùn)：五大要素打造高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

討論4： 企業(yè)老板與公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）的工作重心區(qū)別在哪里？

案例7：某知名建材企業(yè)老板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，當(dāng)年利潤(rùn)增長(zhǎng)50%紀(jì)實(shí)。

第七單元：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)破局——讓天下沒(méi)有難做的生意

1   抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)

2   把消費(fèi)者所有的問(wèn)號(hào)變成嘆號(hào)

3   打造共享價(jià)值鏈，讓營(yíng)銷(xiāo)從起點(diǎn)贏到終點(diǎn)

4   找對(duì)人、做對(duì)事、收對(duì)錢(qián)

5   做精六個(gè)模塊，構(gòu)建完美營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

6   殺出渠道重圍，讓終端賣(mài)場(chǎng)變成營(yíng)銷(xiāo)盛宴

7   營(yíng)銷(xiāo)秘笈：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，掌控終端消費(fèi)習(xí)慣

8   品牌制勝：從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌，倍增利潤(rùn)

討論5：企業(yè)是賣(mài)產(chǎn)品還是賣(mài)品牌？你如何讓消費(fèi)者尖叫？？

案例8：營(yíng)銷(xiāo)這點(diǎn)事：談?wù)劙⒗餇I(yíng)銷(xiāo)模式之破與立

第八單元：企業(yè)管理系統(tǒng)破局——抓住管理本質(zhì)

1 不懂管理，向誰(shuí)要利潤(rùn)？

2 沒(méi)有最賺錢(qián)的管理系統(tǒng)，只有最賺錢(qián)的管理執(zhí)行

3 抓住管理六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)

4 巧妙運(yùn)用管理五策略：目標(biāo)、計(jì)劃、流程、制度、工具

5 管理精益化：向細(xì)節(jié)要利潤(rùn)

6   精益管理服務(wù)，永遠(yuǎn)對(duì)粉絲保持“敬畏”

7   左手抓管理流程優(yōu)化，右手抓管理制度落地

8   向管理要利潤(rùn)：打造信息化、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

案例9： 浙江某知名電器企業(yè)，空降職業(yè)經(jīng)理人，一年扭虧為盈。

案例10： 大老初王總只有管理三板斧，卻在三年內(nèi)讓公司上了市的秘笈。