董博雅《營(yíng)銷(xiāo)·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》進(jìn)大北農(nóng)公司 

與管理特訓(xùn)相比，目前每次營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)更有感覺(jué)。
管理特訓(xùn)要詮釋很多原理、工具、模型。
營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)以行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練式學(xué)習(xí)為主，成敗在于如何導(dǎo)演和設(shè)計(jì)。
管理特訓(xùn)能否采用體驗(yàn)式+教練式+咨詢(xún)式+行動(dòng)學(xué)習(xí)呢？
應(yīng)該取決于主辦單位的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、認(rèn)知和喜好。
可惜，如果采用體驗(yàn)式+教練式+咨詢(xún)式+行動(dòng)學(xué)習(xí)，
每期培訓(xùn)時(shí)間上要夠，否則就做不透。
每次看到客戶(hù)很滿(mǎn)意時(shí)，只有我知道最好的效果應(yīng)該會(huì)是什么樣。
每個(gè)單位，首次合作時(shí)，時(shí)間總是不夠，
每當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束，看到主辦方和學(xué)員的震憾、成長(zhǎng)與感激，我總是淡然。

以下是2006年正邦集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)視頻，正邦集團(tuán)制作，特此鳴謝！
06年時(shí)水平有限，還沒(méi)捉摸透原理、工具、模型，也特此向正邦集團(tuán)同仁們致歉。
現(xiàn)在本課題經(jīng)歷比德文集團(tuán)、海江集團(tuán)、普正集團(tuán)、鴻基房產(chǎn)、修正藥業(yè)等上百家公司多次合作，
應(yīng)該算是經(jīng)市場(chǎng)一線(xiàn)的錘煉，已經(jīng)成熟了，反而疏于記錄視頻了。