如果以2007年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退作為起點(diǎn)，本輪世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整已經(jīng)持續(xù)15個(gè)月，可能將是二戰(zhàn)之后最長(zhǎng)的一次。初步判斷，今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)停滯，2010年仍將在底部調(diào)整，隨后在2011－2012年逐
泰勒的科學(xué)管理誕生至今100多年，中國(guó)企業(yè)管理不善的問(wèn)題依然嚴(yán)峻。尤其是銷(xiāo)售人員的管理與激勵(lì)，明顯不足，人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。那么，如何有效激勵(lì)銷(xiāo)售人員？ 當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)基本上
外國(guó)人喜歡打橋牌，中國(guó)人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒(méi)想到還來(lái)了個(gè)
一 、商業(yè)模式策劃創(chuàng)1.新商業(yè)模式基本框架規(guī)劃策略咨詢2.新商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架構(gòu)策略咨詢3.基本營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)策略咨詢4.產(chǎn)品組合建議5.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具包設(shè)計(jì)策略、策劃咨詢 快建獨(dú)特的咨詢方法體系打造
在銷(xiāo)售的過(guò)程當(dāng)中，我們?nèi)绾斡行У摹⒖焖俚慕獬櫩偷馁?gòu)買(mǎi)抗拒和締結(jié)客戶。一、假設(shè)問(wèn)句法： 就是我假設(shè)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，把產(chǎn)品的最終利益或是產(chǎn)品能帶給客戶的結(jié)果，以一種問(wèn)題的形式來(lái)問(wèn)客戶。如：張先生有一種新
續(xù)下 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的圍城與穿越 最后，我想講講我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的一些展望。我國(guó)經(jīng)濟(jì)很多時(shí)候會(huì)超預(yù)期。盡管說(shuō)發(fā)展過(guò)程中有高有低，有很多憂慮，很多挑戰(zhàn)，確實(shí)是，但是總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是加速的。我個(gè)人印象最
續(xù)中 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“非誠(chéng)勿擾” 我國(guó)的溫州很有意思，這個(gè)城市是我國(guó)最富裕的城市之一，但是我國(guó)的中小企業(yè)倒閉潮也始于溫州，為什么？缺錢(qián)。這就很荒唐了。一方面有大量的企業(yè)需要融資，另外一方面大量的溫州資金
續(xù)跨越“中等收入陷阱” 應(yīng)該說(shuō)，邁入新世紀(jì)的我國(guó)，經(jīng)歷了非凡的成長(zhǎng)。金融危機(jī)前后，從世界的富人俱樂(lè)部“G7”到所謂的“G2”(指我國(guó)和美國(guó))的變化，標(biāo)志著我國(guó)在世界上地位的大幅提升。同時(shí)我們要看到，盡
未來(lái)十年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與突破方向研判 （上） 未來(lái)大致10年左右的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破，以及在這樣一個(gè)宏觀背景下，我國(guó)資本市場(chǎng)的改革與發(fā)展。 “美國(guó)人應(yīng)該真正害怕我國(guó)什么” 2011年9
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展了近三十年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，逐步展示出民營(yíng)企業(yè)特有的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，并起到了不可忽視的推動(dòng)作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也暴露出也越來(lái)越多的弊病，我
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