本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》*企業(yè)需要人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)與企業(yè)的競爭，是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競爭，是人才之間的競爭，更是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭。從長遠(yuǎn)來看，人才團(tuán)隊(duì)的長期精誠合作，決定了企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展
本文摘自姚葵醴專著《創(chuàng)業(yè)的故事》*只有一次又一次的嘗試，沒有失敗，沒有失敗者。失敗，其實(shí)是放棄。相信你自己，你能做到。要有希望，為夢想而前行。（尼克）*創(chuàng)業(yè)案例：杭州人周建中，當(dāng)年27歲的時候被單位除
本文摘自姚葵醴專著《我行善，我成功》一書*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到：形成2個人以上的集體領(lǐng)導(dǎo)班子，形成集體智慧，做出集體決策。有人說，“優(yōu)秀的老板和總裁是不民主的”。這是一派胡言。真實(shí)的情況是，優(yōu)秀的老板和
本文摘自姚葵醴專著《我行善，我成功》一書*任何人都可以擺脫困境和貧窮落后，過上富裕的生活。富裕的生活，是屬于每一個人的。只要認(rèn)真工作，勤儉持家，人人皆可以過上富裕的生活。回顧人類社會的歷史，人類不正是
在中國創(chuàng)辦“世界創(chuàng)業(yè)者大會”的建議建議人：姚葵醴我建議在中國每四年舉辦一次“世界創(chuàng)業(yè)者大會”，歡迎贊同的朋友一起來努力，為世界上每個關(guān)注創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)者而舉辦這個盛會。什么是創(chuàng)業(yè)者？家庭農(nóng)莊
以下為姚葵醴老師在長期咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)中，總結(jié)出來的經(jīng)典理念：1、管理就是目標(biāo)管理，就是制度管理，就是文化管理，就是創(chuàng)新管理。2、要員工努力二倍，管理者就要努力三倍，管理者為員工做好服務(wù)，員工才能更好地為
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)的重大調(diào)整作者：姚葵醴 按照公司法，公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，總經(jīng)理對公司的日常運(yùn)營和公司績效負(fù)有重大責(zé)任。 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，市場變化周期不斷縮短，新技術(shù)、新產(chǎn)
自我領(lǐng)導(dǎo)：愿景與計(jì)劃作者：姚葵醴本文摘自姚葵醴專著《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》要實(shí)現(xiàn)任何偉大事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任何宏偉目標(biāo)，首先，你必須能在心里預(yù)先看見一個清楚的前景。心中事先有一個清楚的前景，這是一切成就
公司執(zhí)行委員會職能名稱公司執(zhí)行委員會職能執(zhí)行委員會對董事長負(fù)責(zé)，行使以下主要職能（1） 商議公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。（2） 審議通過公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。（3） 按照各個部門的職能，分解落實(shí)公司年度
企業(yè)家族理事會職能名稱企業(yè)家族理事會職能家族理事會對家族及后代負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)（1） 對家族傳承問題進(jìn)行集中討論。（2） 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承過程進(jìn)行長期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。（3） 預(yù)先對傳承過程進(jìn)行有計(jì)
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