阿什法則是指：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步，你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。該法則由美國(guó)企業(yè)家m?k?阿什提出。

阿什法則操作實(shí)務(wù)           

　　比爾·蓋茨說(shuō)：“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。企業(yè)必須居安思危，時(shí)時(shí)謀求變革，日日不斷創(chuàng)新。如何適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題，這是企業(yè)家時(shí)時(shí)關(guān)注的課題。為了保持“企業(yè)健康”狀態(tài)，企業(yè)要定期進(jìn)行綜合診斷，判明企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展課題，明確課題的解決方向和優(yōu)先順序，提出早期預(yù)警與早期對(duì)策，遵循“對(duì)癥下藥”的原則，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。

經(jīng)典案例分析

自2003年起，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)節(jié)奏放慢的大環(huán)境已經(jīng)到來(lái)。在這樣一個(gè)大的環(huán)境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光，發(fā)表了《華為的冬天》一文，號(hào)召員工居安思危，在危機(jī)來(lái)臨前，研究出應(yīng)對(duì)方法和措施來(lái)。

在這篇極具影響力的文章里，任正非首先旗幟鮮明地讓員工清醒認(rèn)識(shí)到失敗隨時(shí)存在的現(xiàn)實(shí)性，繼而分析了要想“繼續(xù)活下去”的途徑：

1、均衡發(fā)展，抓短木板。不被重視的系統(tǒng)就是短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒(méi)干。要建立起一個(gè)均衡的考核體系，才能使全公司短木板變成長(zhǎng)木板，桶裝水才會(huì)更多。

2、對(duì)事負(fù)責(zé)。已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去；執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。例行越多，經(jīng)理就越少，成本就越低。

3、自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評(píng)價(jià)模糊狀態(tài)，才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

5、推行以正向考核為主，但要抓住關(guān)鍵事件逆向查事。對(duì)每一件錯(cuò)誤要逆向去查，找出根本原因，以待改進(jìn)，并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良干部。

6、穩(wěn)健改革與創(chuàng)新，保證有一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的流程。堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”，戒驕戒躁，收斂自我，少一些沖動(dòng)，多一些理智。