阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環(huán)法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中并不突出，甚至還經(jīng)常落在別人的后面，但一到山地他就迸發(fā)潛力，連續(xù)超過他人，將在平地的劣勢扭轉，成為他每戰(zhàn)必勝的關鍵。

經(jīng)濟學家把阿姆斯特朗的現(xiàn)象比喻到企業(yè)中，一個公司領導人怎樣？企業(yè)文化怎樣？員工素質(zhì)怎樣？平時也許不能反映出耀眼的光彩，只有當企業(yè)遭遇逆境時才能看出區(qū)別。

阿姆斯特朗法則操作實務

阿姆斯特朗法則的關鍵之處在于成功轉型。企業(yè)如何扭轉劣勢？

1、逆境不氣餒；

2、制定長期計劃；

3、發(fā)掘自身的核心競爭力；

4、抓住機遇實現(xiàn)轉型；

5、塑造轉型后優(yōu)勢。

經(jīng)典案例分析

2004年是思科的轉折年。2001、2002、2003年，思科的銷售額一直在189億美元上下停滯不前，2004年在互聯(lián)網(wǎng)冬天里蟄伏了三年的思科已經(jīng)開始復蘇，而且逐漸拉開了與其主要競爭對手的差距。能夠成功渡過寒冬，由衰轉盛，“市場轉折點建立優(yōu)勢”的提法是一個關鍵。“盡管市場蕭條的消息令人震驚，但你必須想好對策渡過難關，并等待下一次市場復蘇的到來。”思科全球總裁約翰·錢伯斯2001年制訂了“突破策略（Breakthrough）”的6點計劃，即圍繞贏利、整合資源來組織公司運營，以創(chuàng)造效率，關注市場增長機會，在市場轉折點建立優(yōu)勢。錢伯斯的冷靜、樂觀，使思科走出了逆境。