在當(dāng)前培訓(xùn)門(mén)類(lèi)日趨多樣化的情況下，一種教學(xué)模式體驗(yàn)式培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生，并在市場(chǎng)上受到關(guān)注。 隨著年末到來(lái)，人員流動(dòng)開(kāi)始活躍起來(lái)，許多企業(yè)為了鞏固員工基礎(chǔ)，將培訓(xùn)作為一種新興的員工福利，提出大規(guī)模的培訓(xùn)需求，而各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)公司員工也推出相應(yīng)的課程，其中尤以體驗(yàn)式培訓(xùn)最受企業(yè)“團(tuán)購(gòu)”歡迎。 據(jù)了解，體驗(yàn)式培訓(xùn)形式廣泛，目前培訓(xùn)市場(chǎng)上比較流行的主要有戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等。以戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)為例，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的項(xiàng)目主要有拓展訓(xùn)練、魔鬼訓(xùn)練等，即便與國(guó)外相比，品種和形式都相對(duì)單一，但已經(jīng)在市場(chǎng)上贏得了很好的口碑，得到不少企業(yè)的青睞。 李玖是某公司團(tuán)支部書(shū)記，參加過(guò)多次拓展培訓(xùn)的他認(rèn)為，這類(lèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)能夠使自己深刻地意識(shí)到，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái)。 而公司銷(xiāo)售人員張鋮則認(rèn)為，這種培訓(xùn)能夠模擬出一個(gè)口號(hào)一致、步調(diào)一致的工作環(huán)境模型，使大家成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 據(jù)國(guó)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)“拓展”概念和業(yè)態(tài)的“人眾人”體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師介紹，體驗(yàn)式培訓(xùn)主要是為了塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立成功團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的向心力與凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，強(qiáng)化員工之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間的有效溝通，提升企業(yè)員工負(fù)責(zé)任的心態(tài)，激發(fā)員工積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的正面態(tài)度。同時(shí)也提高管理層的管理水平，加強(qiáng)他們?cè)跊Q策、統(tǒng)籌、指揮、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、交際及理財(cái)?shù)确矫娴哪芰Α? 據(jù)專(zhuān)家介紹，企業(yè)客戶很少提出個(gè)人拓展的需求，往往從整體績(jī)效考慮希望從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度出發(fā)接受培訓(xùn)，而團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)人數(shù)多、規(guī)模大，從贏利角度對(duì)培訓(xùn)公司更有吸引力。畢竟，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求人的素質(zhì)越高，而日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也使企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)員工的培訓(xùn)。