“我這個(gè)人，始終就是個(gè)特別普通的人”，對(duì)于自我評(píng)價(jià)，潘石屹表示，人太在乎自己的時(shí)候，做不出好東西，“但如果你把自己放得很低、放得很謙卑，把自己弱小、淡化處理，基本上快到消失的狀態(tài)，這個(gè)作品一定是偉大的
柳傳志退而不休，從IT行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域。由于在商業(yè)方面所處的高度，對(duì)他來(lái)說(shuō)，此番“跳槽”幾乎不需要適應(yīng)期。其實(shí)，他的高度并不局限于商業(yè)領(lǐng)域。電影《中國(guó)合伙人》在片尾對(duì)他的“展示”，代表了人們對(duì)他的敬意
僅僅退休了18天的馬云在5月份高調(diào)復(fù)出，就集合中國(guó)一流的地產(chǎn)集團(tuán)、物流集團(tuán)、建筑新型材料商、傳統(tǒng)商業(yè)集團(tuán)，以及自己的電商平臺(tái)，開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)，名曰：菜鳥(niǎo)。菜鳥(niǎo)到底做什么？一時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)上猜測(cè)不斷，有說(shuō)做物
“年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的，是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作，持續(xù)不懈努力的人?！庇崦艉楦嬖V剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，不要
互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新變革傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)將從以下三個(gè)角度影響傳統(tǒng)行業(yè)： 第一，打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息； 第
1.甲去買煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧?！钡陠T沒(méi)給。乙去買煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧?！弊詈?，他用這一毛買一盒火柴。這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店
腦白金廣告費(fèi)一年支付3億，最后中介機(jī)構(gòu)按照播出的評(píng)估是38億。之所以有這么大差距，就是靠團(tuán)隊(duì)最大程度地降低成本。史玉柱是如何做到把1塊錢花出38塊的效果呢？在史玉柱迄今為止唯一公開(kāi)著作《史玉柱自述：我
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫！貴人的一句話，往往能夠決定你的前途和命運(yùn)。貴人是一條成功快速路。只有獲得貴人的賞識(shí)，才能將其變成你的金礦。識(shí)貴人，用貴人，成大事靠貴人。每個(gè)人都有成功的方法和途徑，其中
近日消息，在上海出席亞洲移動(dòng)通信大會(huì)時(shí)，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華表示，運(yùn)營(yíng)商一方面面臨相互間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代作用凸顯，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將比傳統(tǒng)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更
1、給苛薄的老公： 當(dāng)我做好一道菜，滿懷期待的想聽(tīng)到你的贊美，你卻說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，不過(guò)你的開(kāi)水倒是燒得很好喝?！遍L(zhǎng)這么大還沒(méi)喝過(guò)燒得不好喝的開(kāi)水的老婆留2、給可愛(ài)的新老師： 我們知道您很敬業(yè)，但也請(qǐng)您注
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