【課程目標】 2 更新企業(yè)培訓理念，明確企業(yè)培訓的發(fā)展方向和培訓管理人員的角色與任務； 2 了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理，理順培訓管理的工作思路； 2 掌握培訓需求調(diào)研與分析的方法，有針對性地進
【課程意義】 2 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。 2 本課程開設的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)
【課程背景】 2 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的關鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘，對于企業(yè)更為重要。因此，系統(tǒng)地學習有
【課程背景】 “企業(yè)教練”對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個新生事物。如果您： 2 用習慣的管理模式發(fā)覺無法達到預期效果的時候 2 感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候 2 想擁有主動思考的員工
【課程背景】 2 溝通對職業(yè)人士個人成功的重要作用超過70% ，職業(yè)人士70%以上時間所做的工作與溝通相關，企業(yè)中70%以上的障礙來自于溝通不暢。由此可見，溝通對于職業(yè)人士的重要作用。然而現(xiàn)實中卻是
【課程背景】 2 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一
【課程背景】 2 “一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。 2 然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 ?盤點目前的人力資源供給 ?組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ?預測未來的人力資源需求 ?籌劃供給與需求的平衡 ?制定能滿足人力資源需求的政策和措施 ?企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化 ?企業(yè)內(nèi)
一、對高效能團隊的期待 ?團隊-高效能組織的基石 ?診斷團隊的發(fā)展階段 ?團隊的三種類型 ?高績效團隊的特征 ?建立高效團隊的步驟 ?學雁群飛舞 二、團隊領導力作用在那里 ?團隊領導者的角色與職責 ?
【課程背景】 2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成
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