第一講:績效評估、反饋、面談的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法； 二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流； 三、共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計劃；
一、如何正確理解目標管理 ?目標管理的認識與探討 ?目標管理帶給房地產企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ?目標管理的內涵與威力 ?目標管理的可能出現(xiàn)的狀況 ?房地產目標管理的特點 ?如何建立科學有效的目標管理體系 ?
一、績效管理的基本認知 ?企業(yè)核心競爭力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 ?績效管理的內涵 ?績效管理系統(tǒng)的益處 ?我國企業(yè)績效管理存在的主要問題 ?如何建立
第一講 領導者的影響力塑造 ?領導者影響力的來源 ?何謂領導與領導力 ?領導者權力的基礎 ?視頻案例：周培公的權力運用 ?影響力塑造的方法與步驟 ?影響力塑造的有效途徑 ?魅力領導的九大特質 ?視
第一天 第一講 員工職涯規(guī)劃的基本認知 ?什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 ?企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內容 ?影響職業(yè)生涯規(guī)劃的組織因素 ?影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的個人因素 ?實施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件 ?進行職業(yè)生
第一章 道德正能量修煉 一、做人的品德 1.對人寬容 2.換位思考 3.學會關心 4.為人親和 5.誠信正直 二、必備的職業(yè)道德 1.忠誠敬業(yè) 2.積極主動 3.認真負責 4.善于合作 5.服從執(zhí)
第一部分：有效溝通能力的基本認知 一、什么是溝通？ 1、溝通的理解2、前人的溝通經(jīng)驗之談 二、怎樣才是高效的溝通 三、溝通的作用和意義 1、溝通的四大原則2、溝通的四大目的 3、溝通的四大秘訣4、溝
一、透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力 ?執(zhí)行為什么難？ ?執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離 ?中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 ?文化原因 ?制度原因 ?人員原因 ?執(zhí)行力不佳的8大因素 ?1、管理者沒有常抓不懈 ?2
一、員工輔導與激勵的基本認知 ?員工輔導的基本認知 ?為什么要進行員工輔導 ?員工輔導的認識誤區(qū) ?員工輔導的核心和內涵 ? 員工激勵的基本認知 ?為什么要進行員工激勵 ?員工激勵的認識誤區(qū) ?員工
第一單元：管理者的心態(tài)修煉 ?為什么說心態(tài)決定命運 ?人與人之間的差距到底在哪里 ?心態(tài)影響自身能力 ?心態(tài)影響生理狀態(tài) ?心態(tài)影響周圍環(huán)境 ?成功=心態(tài) X 能力 ?如何調整我們的心態(tài) ?轉移焦點
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
