所謂“物質(zhì)激勵(lì)”，指的是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。雖然“激勵(lì)員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語(yǔ)，但物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)
哈佛大學(xué)的威廉·詹姆士教授曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門員工一般僅需發(fā)揮出20% -30%的個(gè)人能力，就足以保住飯碗而不被解雇；但如果受到充分有效的激勵(lì)，其工作能力能發(fā)揮出80%一90%，這其中50% - 60%的
有位名人曾經(jīng)說過這樣一句話：其實(shí)，人一輩子活的就是周圍那么幾個(gè)人。的確，在我們每天的生活中，至少有一半以上的時(shí)間都在跟各種各樣的同事在一起。他們構(gòu)成了你一生中生活的“小環(huán)境”。在這個(gè)“小環(huán)境”里，有人
中層領(lǐng)導(dǎo)在與下屬進(jìn)行溝通時(shí)，一定要明白溝通既不是招安勸降，也不是把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人，“己所不欲，勿施于人”。一名優(yōu)秀的中層，要想與下屬順利溝通，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和充滿生機(jī)，就要打破等級(jí)制度，讓員
有位先哲說過，人不必去喜歡和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你卻有必要去管理他。這樣，他才會(huì)成為你達(dá)到目標(biāo)、成就和個(gè)人成功的資源。此話說出了作為一個(gè)中層，無論如何要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打交道，并通過正確的
第三節(jié) 中層必備的溝通藝術(shù) 有人感嘆，“如今的中層領(lǐng)導(dǎo)真是不好當(dāng)啊”！的確，處在不上不下的位置，稍不留心就會(huì)落下個(gè)“沒能耐”、“不適合做管理者”的名，坷。那么，當(dāng)今的中層如何才能避免這一“命運(yùn)”，把自
第二節(jié) 溝通方式面面觀 據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在企業(yè)中，員工每天上班時(shí)間要進(jìn)行16 - 46分鐘的溝通信息活動(dòng)；對(duì)基層管理人員來說，他們工作時(shí)間的20% -50%用于同各種人進(jìn)行語(yǔ)言溝通，如果加上各種方式的
第一節(jié) 掌握溝通的真諦 對(duì)一些中層領(lǐng)導(dǎo)來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理
人力資源管理對(duì)直線經(jīng)理的重要意義在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對(duì)于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，
01:03.67 歡迎大家回到總裁在線課堂01:06.43 上節(jié)課和大家分享和交流了01:08.74 直線經(jīng)理如何用好人才01:11.03 這節(jié)課和大家分享和交流01:13.42
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