²編制計(jì)劃是通向執(zhí)行大門的樞紐按計(jì)劃執(zhí)行也是員工增進(jìn)溝通的橋梁，一項(xiàng)計(jì)劃并不在于你設(shè)計(jì)用了多長時(shí)間，有沒有瑕疵，而在于你最終有沒有執(zhí)行。實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行是誠實(shí)守信的一種表現(xiàn)，而誠實(shí)守信又是一個(gè)
²執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆目標(biāo)是企業(yè)的目的和任務(wù)，目標(biāo)的實(shí)行者也是制定者。沒有目標(biāo)的企業(yè)，就像失去航向的船，沒有方向。企業(yè)管理者也必須通過目標(biāo)對下屬進(jìn)行管理。在沒有目標(biāo)方向的企業(yè)，各人做工作都隨意
²²你是否真的了解自己的企業(yè)和員工？管理者必須全面并深入了解自己的企業(yè)和員工。在一些沒有建立起高效執(zhí)行體系的企業(yè)中，大部分管理者都不是十分了解自己的員工每天在做些什么，企業(yè)每天發(fā)生
【本文導(dǎo)讀】這篇是阿芙精油的掌門人雕爺?shù)奈恼?，雕爺公司管理很有特點(diǎn)，讓工作變成一件很好玩的事情，里面雕爺提到一些競猜和獎(jiǎng)勵(lì)的例子很有意思，對管理好85后的員工有一定的借鑒價(jià)值。管理員工：有人用夢想，有
今天為大家強(qiáng)烈推薦一篇目前最棒的職業(yè)規(guī)劃性的文章！文章作者是胡震寧先生2007年的文章，寫得非常好，不是閱歷豐富善于思考的人不可能寫出來。無論你是在創(chuàng)業(yè)還是在打工，或者你即將選擇就業(yè)，都值得一看。如
如果你有一個(gè)老板，那么當(dāng)你聽到下面的句子從你嘴里說出來的時(shí)候，應(yīng)該在腦子里設(shè)置一個(gè)小旗子。如果你自己是老板的話，下面是如何培養(yǎng)你的員工不要說這些話的建議：1、員工：“你到底要我怎么做？”老板的任務(wù)是確
企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)或獵頭、封閉式洽談會(huì)等采用各個(gè)不同招聘渠道的過程中，特別是在高端人才招聘過程中遭遇的幾大困境如：品牌與知名度的競爭、員工流動(dòng)率過高、來自招聘網(wǎng)站的忽視、缺乏長期招聘策略、企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限…
核源企管 > 資訊動(dòng)態(tài) > 管理文章 今天的文章闡述了企業(yè)管理的五個(gè)對象，及分別要解決什么問題，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)范化管理很有借鑒意義。文章通過一個(gè)老一輩的企業(yè)家的心路歷程的描述，折射出現(xiàn)在的
任何一個(gè)企業(yè)老總，都希望自己公司的員工有干勁，希望員工更敬業(yè)，所謂的職業(yè)忠誠度高，這是許多企業(yè)老總都希望做到的事情。有人會(huì)說，要讓員工愿意多干，就是多給錢嘍，筆者認(rèn)為不是錢就能解決所有的問題，關(guān)鍵是
推薦語：你給員工吃草，將迎來一群羊；你給員工吃肉，將迎來一群狼。老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。為何工資最高的時(shí)候成本最低?因?yàn)槔习宓牡谝灰x就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。這是真
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