作為現(xiàn)代型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家的戰(zhàn)略高度與否，主要看他是否合理做好以下三件事① 企業(yè)家第一該做的事情是籌資。如今突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是：籌資?；I
致在職場(chǎng)中工作的朋友們一封問(wèn)題信 1、如果我們服務(wù)的客戶(hù)有問(wèn)題—— 說(shuō)明我們還有生存的空間，一定是幫助客戶(hù)解決了問(wèn)題，才能證明我們的價(jià)值所在； 2、如果我們的自己公司有問(wèn)題—— 說(shuō)明我們晉升的機(jī)會(huì)來(lái)了
溫經(jīng)信培訓(xùn)〔2013〕18號(hào) 關(guān)于公布溫州市企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 第一批備案名單的通知各縣（市、區(qū)）經(jīng)信局，市屬功能區(qū)經(jīng)信部門(mén)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，有關(guān)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)： 根據(jù)《溫州市行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建工作實(shí)
靠“骨氣”挺直脊梁，靠“正氣”樹(shù)立形象，靠“義氣”結(jié)交朋友，靠“朝氣”呼應(yīng)希望?？俊坝職狻痹鎏砹α?，靠“志氣”實(shí)現(xiàn)理想……。
我們要學(xué)會(huì)時(shí)間管理才行 首先將每天要做的相關(guān)事情寫(xiě)好 再按計(jì)劃中的時(shí)間去做 再就是作好一周的時(shí)間計(jì)劃 發(fā)展到旬計(jì)劃或月計(jì)劃 再上升到季度計(jì)劃與半年度計(jì)劃 最后就是按這些計(jì)劃來(lái)做成年度計(jì)劃 但在如果明確
每個(gè)人在職業(yè)生涯發(fā)展中都可能有困惑：為什么和一些同事難以處好關(guān)系？ 為什么總是懼怕他人認(rèn)同上的拒絕？ 為什么總也得不到公司老總的肯定？ 為什么公司老總不肯真正的授權(quán)、原因何在？ 為什么總是在快要成功的
南粵大地“民企熱”方興未艾。不少人似乎有一個(gè)共同的感覺(jué)，好像江浙民企是靠政府扶持起來(lái)的。說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、專(zhuān)家與民營(yíng)企業(yè)家三方攜手“民企江浙行”時(shí)，即使在臨行前的座談會(huì)上，大家也都深以為然。但
一個(gè)企業(yè)尋找咨詢(xún)顧問(wèn)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因這方面直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)程的咨詢(xún)?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害不僅單是企業(yè)付出的咨詢(xún)費(fèi)，有時(shí)還會(huì)帶來(lái)一系列的負(fù)面影響。因此，筆者建議企業(yè)在與咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作前，
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個(gè)企業(yè)的成敗都有其自己的獨(dú)有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有主要的共性因素——就是執(zhí)行力。 決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實(shí)際上就是這么幾點(diǎn)，一是有個(gè)好老總
溫州地區(qū)是一個(gè)以中小民企為主體的經(jīng)濟(jì)區(qū)。總產(chǎn)值“五千萬(wàn)到一個(gè)億”，和“一億元”以上的企業(yè)是不同時(shí)期兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)的分水嶺。企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時(shí)，凡是年?duì)I業(yè)額接近五千萬(wàn)到一個(gè)億以下時(shí)，企業(yè)在管
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
