體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，但是中國(guó)大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年
【課程背景】 隨著原材料成本的上漲，人口紅利的即將消失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的人力成本居高不下，利潤(rùn)空間逐步減少，如何讓企業(yè)能夠由盈利的空間，使員工和企業(yè)之間能夠共贏，合理控制人力成本是企業(yè)當(dāng)前必
課程背景： 21世紀(jì)什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，如何在競(jìng)爭(zhēng)壓力中解脫出來(lái)，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只有加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)
卓越高效班組建設(shè) （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 企業(yè)班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)管理者，是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識(shí)到對(duì)企業(yè)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。提升班組
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門(mén)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。但是當(dāng)前的企業(yè)管理者大部分都是技術(shù)或者市場(chǎng)出身，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成在領(lǐng)導(dǎo)工作
高效的執(zhí)行力 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維往往在工作執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法到位，員工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承擔(dān)責(zé)任，很多工作常常是由于無(wú)法執(zhí)行到位造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失。如何讓
企業(yè)文化如何落地 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 企業(yè)文化被譽(yù)為“企業(yè)的靈魂”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，這個(gè)企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無(wú)組織凝聚力。這也是當(dāng)前最需要解決的迫切問(wèn)題，企業(yè)文化的體系如
【課程背景】 人力資源已經(jīng)成為第一資源，如何合理的選用育留人才已經(jīng)不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，直線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也必須掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，才能真正在選用育留才方面更好的進(jìn)行配置，更好的解決人才匱乏
（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 人力資源已經(jīng)成為第一資源，如何合理的選用育留人才已經(jīng)不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，直線(xiàn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也必須掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，才能真正在選用育留才方面更好的進(jìn)行配
人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道體系 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程） 【課程背景】 當(dāng)前大型企業(yè)存在人才斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡、人才選拔機(jī)制缺失、人才選拔機(jī)制缺失，關(guān)鍵崗位人才缺失等問(wèn)題。企業(yè)人力資源管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者
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