2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個稅、社保進行了新的調整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問題尤為突出，可是在嚴監(jiān)管的環(huán)境下要想進行企業(yè)運作必須嚴格遵守，否則法人代表將會受到信用監(jiān)管或者入刑的可能，因此需要從現(xiàn)在開始必須加強組織能力建設。       戰(zhàn)略決定組織的方向，戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)愿景的工具，愿景是戰(zhàn)略實現(xiàn)的結果。當企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標一經確定，組織能力建設如何轉換為員工能力并加以執(zhí)行最終實現(xiàn)績效是非常關鍵。當我們難以面對外界環(huán)境不確定的時候，企業(yè)想到的首先是自保，因此會適當對組織能力建設中的組織治理結構會進行調整，比如縮小戰(zhàn)略、調整組織架構或者流程、采用不同的用工方式等，調整到企業(yè)在當前最合適的位置，組織治理也是一個動態(tài)變化的過程。但是這只是框架性的，主要還是要提升員工自身能力和員工的核心價值觀。當前我們組織在招人的時候主要重視員工能力特別是專業(yè)能力而忽視了員工的核心能力。什么是核心能力，核心能力就是員工的價值觀與企業(yè)文化保持一致的能力，也就是人與組織匹配。只有專業(yè)能力而沒有核心能力其實組織也不能快速有效的發(fā)展。因此當我們在提升員工能力的同時更重要的是提升員工的忠誠度、責任心、敬業(yè)度、紀律性。只有員工能力、員工的價值觀、企業(yè)治理三者圓滿結合，企業(yè)的效益就會增長，不要老是想著個稅、社保新政出現(xiàn)以后如何從成本控制上進行應對，應加強企業(yè)資源配置、實現(xiàn)差異化的運作，提升員工的思維模式、員工能力、進行組織治理才是最關鍵的。