10S本質(zhì)的管理應(yīng)用 作者/肖偉亞 本人接觸和參與5S現(xiàn)場(chǎng)管理是在2002年，當(dāng)時(shí)也深刻感受到5S是做好ISO的管理基礎(chǔ)，全廠上下投入了大量精力，至今快十年過(guò)去了，現(xiàn)在再思考起它的本質(zhì)來(lái)卻有了一種全
泛亞《職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》咨詢(xún)項(xiàng)目心得總結(jié) （文/項(xiàng)目經(jīng)理肖偉亞） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目看起來(lái)是個(gè)比較虛幻的項(xiàng)目，以為就是搞搞活動(dòng)就好了，通過(guò)8個(gè)多月的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，也使我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解有個(gè)更高的高度，
管理咨詢(xún)業(yè)應(yīng)該“吳帶當(dāng)風(fēng)” ---追思大師吳冠中--- 作者/肖偉亞 “吳帶當(dāng)風(fēng)”本來(lái)是對(duì)吳道子人物畫(huà)風(fēng)格的概述，他是盛唐最杰出的畫(huà)家，在宗教畫(huà)上成就突出，他創(chuàng)新的飄逸風(fēng)格對(duì)后來(lái)的東西方繪畫(huà)藝術(shù)產(chǎn)生
如何謹(jǐn)防上海公司注冊(cè)七大陷阱 ---國(guó)際化上海就應(yīng)該有國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境--- (文/偉亞) （前言：相信上海世博會(huì)的成功舉辦會(huì)更大地鼓舞那些想來(lái)上海開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)辦公司的人，“注冊(cè)開(kāi)辦”是上海給來(lái)上海發(fā)展
老板愛(ài)人才而用庸才的心理邏輯淺議 文/偉亞 一、案例引導(dǎo)： 齊桓公曾問(wèn)郭國(guó)的百姓，郭國(guó)是為何滅亡的。百姓說(shuō)，我們的國(guó)君喜歡善良的人而討厭邪惡的人。桓公說(shuō)，那你們的國(guó)君應(yīng)該是賢明的君主了，為什么還會(huì)滅
對(duì)高艷華老師《淺析高艷華關(guān)于“咨詢(xún)行業(yè)的尷尬與瓶頸”》問(wèn)題回復(fù) 關(guān)于《淺析高艷華關(guān)于“咨詢(xún)行業(yè)的尷尬與瓶頸”》高老師留言?xún)?nèi)容如下： “肖老師，您的《以客戶(hù)為中心的咨詢(xún)部驟》一定是非?？尚星易钸m合目前
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-研發(fā)全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 一、 課程背景 金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
家居家具業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)管理咨詢(xún)培訓(xùn)系列介紹 主要目的與作用說(shuō)明： A、背景說(shuō)明 中國(guó)堅(jiān)持“以人為本”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型和自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、從物本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型人本經(jīng)濟(jì)是從工業(yè)文明轉(zhuǎn)型生態(tài)文明的必然要求，更是21世紀(jì)以“基
感觸“犀利舞王”劉東立的“犀利夢(mèng)想” （作者/肖偉亞） 今天看了電視臺(tái)關(guān)于河南犀利舞王劉東立介紹，只有一種感覺(jué)：觸及心靈的震撼！那種“犀利哥”的風(fēng)格與淳樸、質(zhì)樸而真實(shí)帶有悲壯的語(yǔ)言，機(jī)械而狂妄的
（偉亞原創(chuàng)）品牌就是太監(jiān) 品牌就是太監(jiān)” 邏輯分析：首先從一句品牌名言“品牌如人”聯(lián)想而來(lái)，通過(guò)品牌是一個(gè)組織的靈魂，而靈魂有時(shí)通過(guò)人特別是企業(yè)領(lǐng)軍人物而體現(xiàn)，而為了達(dá)到品牌傳播的目的，所以有些人運(yùn)用
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