部門(mén)管理者首次晉升為公司領(lǐng)導(dǎo)者,必須做出很多改變,從而實(shí)現(xiàn)卓越之夢(mèng),需要學(xué)習(xí)技能及培養(yǎng)新的思維方式。 1、從專(zhuān)才到通才 了解核心業(yè)務(wù)部門(mén)的心智模型、工具以及術(shù)語(yǔ),開(kāi)發(fā)出評(píng)估這些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的模板。他們
對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),其企業(yè)管理決不能搞得多么精細(xì)復(fù)雜,應(yīng)該是簡(jiǎn)約而高效的,絕不能用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子。另外,還有些中小型企業(yè)聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人,老板如果不管企業(yè),自己又不放心,管吧,又束縛了職業(yè)
偉亞成功為某大型龍頭企業(yè)實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理封閉訓(xùn)練 5月中旬,偉亞成功為江蘇某大型制造業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施2天1夜的研發(fā)項(xiàng)目封閉訓(xùn)練,此次參訓(xùn)人員多為各事業(yè)部負(fù)責(zé)人和高級(jí)技術(shù)工程人員,以及項(xiàng)目經(jīng)理等21多人。
首次公開(kāi):研發(fā)管理咨詢(xún)培訓(xùn)師肖偉亞官方簡(jiǎn)介緣由:由于近幾年個(gè)人職業(yè)的快速發(fā)展,原有信息特別是各地網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載的個(gè)人信息對(duì)訪(fǎng)問(wèn)者來(lái)說(shuō)已過(guò)時(shí)或信息不對(duì)稱(chēng),不能更好地準(zhǔn)確傳遞有價(jià)值信息,抱著對(duì)廣大訪(fǎng)問(wèn)者負(fù)責(zé)
如何把好80后招聘關(guān)作者/肖偉亞 “應(yīng)屆畢業(yè)生不招”、“兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)”之類(lèi)的要求在招聘會(huì)上比比皆是,很多畢業(yè)生就算進(jìn)了企業(yè)工作,一兩年甚至三四年內(nèi)也因?yàn)槠髽I(yè)害怕其跳槽而無(wú)法接觸到比較實(shí)質(zhì)的工作,這
企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū) 作者/肖偉亞 我曾在《研發(fā)管理咨詢(xún)調(diào)研的十種情形》一文中從十個(gè)方面提到了不少研發(fā)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題,由此也分析一下中國(guó)企業(yè)目前在研發(fā)管理方面的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 誤區(qū)一、我們
職場(chǎng)人復(fù)試最重要的是什么?作者/肖偉亞 復(fù)試最重要的是什么?有人說(shuō)是成績(jī),那是錯(cuò)誤的,復(fù)試最重要是的是你在未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象。怎么樣才能給他一個(gè)好的影像?這對(duì)于還沒(méi)出校門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)的確不知道要怎么去做
偉亞成功為某世界500強(qiáng)中國(guó)全資子公司實(shí)施“基礎(chǔ)項(xiàng)目管理”內(nèi)訓(xùn) 2012年4月中旬,偉亞為某世界500強(qiáng)中國(guó)全資子公司成功實(shí)施了為期2天的“基礎(chǔ)項(xiàng)目管理”內(nèi)訓(xùn)。本次培訓(xùn)共有40多名中基層人員參加,其中
偉亞獲聘廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家感言 4月12日對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是陽(yáng)歷的生日,而2012年的這一日正好迎來(lái)我人生重要的一個(gè)里程碑“獲聘廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家工作委員會(huì)專(zhuān)家”,并獲得廣東省原副省長(zhǎng)現(xiàn)會(huì)長(zhǎng)游
2012年3月末于某咨詢(xún)集團(tuán)共計(jì)20人左右,有幸與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙天樂(lè)交流了“關(guān)于咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和咨詢(xún)師職業(yè)化”的議題,獲益良多。交流活動(dòng)議程如下:一、我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展特點(diǎn);二、我