為東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)集團(tuán)成功實(shí)施《(全流程)項(xiàng)目管理實(shí)操》培訓(xùn) 2011年4月底，本人受東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)集團(tuán)邀請(qǐng)成功為東風(fēng)悅達(dá)起亞實(shí)施了為期1天的《(全流程)項(xiàng)目管理實(shí)操》培訓(xùn)，東風(fēng)悅達(dá)起亞的中高層管理人員（科級(jí)以上各部門(mén)干部）30多人參與了此次培訓(xùn)。 　　此次培訓(xùn)是特地針對(duì)東風(fēng)悅達(dá)起亞的現(xiàn)狀而制定的課程。課上，肖老師以深厚的研發(fā)與項(xiàng)目管理理論知識(shí)為依托，詳盡的PPT模版為工具，汽車(chē)業(yè)相關(guān)案例為借鑒，向東風(fēng)悅達(dá)起亞的學(xué)員講述他們管理中可能存在的問(wèn)題及解決方法。課上分為系統(tǒng)講解、工具演練、互動(dòng)研討、理論總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等階段，即傳輸了知識(shí)又實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)。 　　這門(mén)課主要宗旨在于使學(xué)員們一方面了解什么是基于流程的項(xiàng)目管理，分析優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理中的誤區(qū)，從中分享成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面幫助大家理解項(xiàng)目管理的基本概念與知識(shí)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理的價(jià)值與意義，理解全流程的流程及支撐體系，從而掌握項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)過(guò)程、工具與方法的運(yùn)用、系統(tǒng)思維方法的提煉等。 課程結(jié)束后，學(xué)員表示通過(guò)此次培訓(xùn)讓他們得到了非常大的感悟，并期待自己運(yùn)用到實(shí)際工作中去。以下是課程大綱和現(xiàn)場(chǎng)照片供分享： 圖1：課程項(xiàng)目 圖2：課程目錄 圖3：授課互動(dòng)中 圖4：分組研討中 圖5：分組演練中1 圖6：分組演練中1 圖7：課間合影 圖8：課后合影 圖9：培訓(xùn)中心留影