課程背景： 管理提升項(xiàng)目是提高公司運(yùn)營(yíng)能力和水平的重要保障，但是，現(xiàn)在企業(yè)每年制定了很多的管理提升項(xiàng)目，但是，效果卻不如人意，究其原因，主要有以下問(wèn)題： 有目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行； =
課程背景： 生產(chǎn)部門(mén)的訂單和項(xiàng)目非常多，如何規(guī)范生產(chǎn)部門(mén)的項(xiàng)目管理，是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)存在的問(wèn)題： 生產(chǎn)計(jì)劃混亂； 資源不夠
《華為任職資格體系與績(jī)效激勵(lì)》 黃飛宏主講 課程簡(jiǎn)介： 華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理
《企業(yè)矩陣式管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景： IBM通過(guò)矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。IB
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新》 ——華為企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新案例分析 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 華為是中國(guó)最了不起的企業(yè)，誰(shuí)讀懂了他，誰(shuí)就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái)！ 中國(guó)企業(yè)中，只有華為一家同時(shí)在國(guó)際主流產(chǎn)
《研發(fā)質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景： 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題凸顯，各個(gè)部門(mén)相互推卸責(zé)任，質(zhì)量部無(wú)所適從。到底誰(shuí)來(lái)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)？成為大家爭(zhēng)論的一個(gè)永恒話(huà)題。 質(zhì)量部門(mén)
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景： 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景： 您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？ 為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？
《需求分析與需求管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景： 客戶(hù)的需求不斷變化，如何快速而低成本的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求而又領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每一個(gè)研發(fā)經(jīng)理思考的問(wèn)題。 本課程介紹如何通過(guò)WS
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏主講 課程背景： 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均
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