閆明,閆明講師,閆明聯(lián)系方式,閆明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專(zhuān)家
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中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專(zhuān)家

河南,鄭州 40 ~ 50 歲
品牌課程: 《領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉》 《管理者如何培育與輔導(dǎo)下屬》 《管理者的角色認(rèn)知與溝通技巧》 《MTP中高層管理技能之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工的動(dòng)力啟動(dòng)》 《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實(shí)踐與運(yùn)用》 擅
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閆明先生:
中國(guó)培訓(xùn)教育行業(yè)終身倡導(dǎo)者和傳播者
TMCC國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師
清華、北大EMBA特聘客座教授
新加坡博維管理咨詢首席營(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)師
百年基業(yè)教育集團(tuán)董事會(huì)成員
中國(guó)企業(yè)文化管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計(jì)師
曾任黃河旋風(fēng)集團(tuán)(上市公司)助理工程師,步長(zhǎng)制藥集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),雅合文化傳媒集團(tuán)CEO等
現(xiàn)任香港立邦集團(tuán)、歐普集團(tuán)、天一集團(tuán)等多家集團(tuán)公司的高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)


研究領(lǐng)域:
管理類(lèi):跨部門(mén)溝通、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理等中高層管理技能系列課程
人力資源類(lèi):非人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建等系列課程
內(nèi)部培訓(xùn)師:初級(jí)、中級(jí)以及高級(jí)TTT培訓(xùn)體系的搭建
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[閆明]《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實(shí)踐與應(yīng)用》
一、培訓(xùn)背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),顛覆了整個(gè)以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會(huì)業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動(dòng)力來(lái)源(蒸汽機(jī)、電力等)的改變,激活了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來(lái)的是社會(huì)(商業(yè))分工的不同(標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化),金字塔式的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)4.0)+帶來(lái)的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代,精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。工業(yè)革命時(shí)
2015-06-27
[閆明]《領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉》
一、課程背景:21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是因?yàn)?,領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題,在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界;領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心
2015-05-31
[閆明]《MTP中高層管理技能之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者的素質(zhì)模型1、解決問(wèn)題:明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力 團(tuán)隊(duì)是什么? 團(tuán)隊(duì)意識(shí)能看得見(jiàn)嗎?能量化嗎? 團(tuán)隊(duì)和游擊隊(duì)的區(qū)別在哪里? 團(tuán)體管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力? 團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)層次 自我管理:?jiǎn)T工管理:工作管理 團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)模型素質(zhì)模型2、解決問(wèn)題:減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗成本和明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神·團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件·團(tuán)隊(duì)管理5P要素·管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來(lái)
2015-05-31
[閆明]《管理者的角色認(rèn)知與溝通技巧》
第一部分:管理者的素質(zhì)模型解決問(wèn)題:明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力·管理概念·管理者的主要職責(zé)(案例分析)·管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二部分:管理者的角色認(rèn)知解決問(wèn)題:正確的定位與常犯的錯(cuò)誤·管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段·管理的三個(gè)原則·承上啟下而不僅僅上傳下達(dá)·管理者角色常見(jiàn)誤區(qū)(案例分析)第三部分:高效溝通技巧解決問(wèn)題:如何與上司、同僚、下屬相處,提升工作績(jī)效 解決問(wèn)題:如何與上司、同僚
2015-05-31
[閆明]MTP中高層管理技能之跨部門(mén)溝通與協(xié)作
課程大綱:第一章:跨部門(mén)溝通的重大意義:1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會(huì)議溝通(案例)4.跨部門(mén)溝通對(duì)企業(yè)及個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值第二章:跨部門(mén)溝通經(jīng)常遇到的困難和障礙1、認(rèn)知誤區(qū)(山頭主義)2、利益誤區(qū)(尚金主義)3、責(zé)任誤區(qū)(狹隘主義)第三章:跨部門(mén)溝通的出口和方法1、跨部門(mén)溝通三原則(主導(dǎo)思想:不戰(zhàn)而勝)A、沒(méi)有強(qiáng)制性的后果B、面子第一,道理第二C、高調(diào)做事,低調(diào)做人2、跨
2015-05-30
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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