敢于放棄虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)曼斯坦因的《失去的勝利》講到“不要在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量”。我們公司一定要搶占戰(zhàn)略目標(biāo)的成功。把研發(fā)和區(qū)域切開了，研發(fā)是一個(gè)獨(dú)立的模塊。研發(fā)若跟區(qū)域捆在一起
摘要：大多數(shù)管理者不具備商業(yè)模式思維。與戰(zhàn)略思維和管理思維不同，商業(yè)模式關(guān)注的是結(jié)構(gòu)，以及在這個(gè)結(jié)構(gòu)里面“跑”的東西，它的本質(zhì)其實(shí)是一種交易結(jié)構(gòu)。有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小
導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)突如其來的沖擊以及高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，讓很多企業(yè)家開始流行一種?。夯ヂ?lián)網(wǎng)焦慮癥。你有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥嗎？事實(shí)上，當(dāng)我們充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)完全沒有焦慮的理由，來看看陳春花教授如何對(duì)癥下藥吧！最
在過往的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，中國的民營企業(yè)家對(duì)私募股權(quán)融資的過程和所需時(shí)間有很多誤解。其實(shí)，私募股權(quán)融資是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，時(shí)間長(zhǎng)短不一，大概需要一個(gè)月到六個(gè)月的時(shí)間。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)，私募股權(quán)融資的時(shí)候
導(dǎo)讀：對(duì)中國民營企業(yè)來說，最大的考驗(yàn)是收?qǐng)?，而不是開場(chǎng)。他們最羨慕的就是有完美結(jié)局的老板。民營企業(yè)因何而死？死亡率最高的又是哪一種？凡是做了二十年以上的民營企業(yè)，他們現(xiàn)在的心理狀態(tài)除了有豐富的聯(lián)想情感
1、利息銀行家的兒子問爸爸：“爸爸，銀行里的錢都是客戶和儲(chǔ)戶的。那你是怎樣賺來房子、奔馳車和游艇的呢？”銀行家：“兒子，冰箱里有一塊肥肉，你把它拿來?！眱鹤幽脕砹恕！霸俜呕厝グ?。”兒子問：“什么意思？
當(dāng)年輕人忙人啟動(dòng)雙11購物狂歡時(shí)，管理中國經(jīng)濟(jì)事務(wù)的最高機(jī)構(gòu)開了非常重要的會(huì)。時(shí)隔九個(gè)月，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議重回公眾視野，高層在會(huì)上首次提出“供給側(cè)改革”，簡(jiǎn)單五個(gè)字，透露的信號(hào)卻很重大。它顯示高層
據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平11月10日上午主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議中指出，“要化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?18個(gè)字而已，但意義很大，去庫存很容易理解,只要知道哪里庫存多
商業(yè)模式創(chuàng)新，旨在對(duì)企業(yè)基本經(jīng)營方法進(jìn)行變革，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)+新形態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新不盡其數(shù)，由此催生了以 Uber、Airbnb 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式，以 Warby
隨著資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬季，一大批O2O項(xiàng)目上榜各類死亡名單。其實(shí)，從一級(jí)市場(chǎng)價(jià)值投資的的角度來看，沒有寒冬的季節(jié)，只有寒冬的項(xiàng)目。所謂，潮水退去，就知道誰在裸泳。無論形勢(shì)如何變化，商業(yè)的本質(zhì)從來沒有變過
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