正值全球金融危機而引發(fā)的經濟危機不斷沖擊并譚兆麟：巨變危機下的卓越領導力再造影響到中國企業(yè)的生存空間時，我作為一名對企業(yè)領導力培訓有著十多年專業(yè)研究的專業(yè)管理咨詢人員，近來一直在思考以下幾個重要的問題：
    ·在面對競爭環(huán)境發(fā)生巨變時，企業(yè)領導者應如何把握“有為”和“無為”的境界
    ·在面對全球經濟危機沖擊時，企業(yè)領導者應更多地關注企業(yè)的內部還是企業(yè)的外部？
    ·在面對外部環(huán)境不確定性變化時，企業(yè)領導者應如何率領組織應變？
    ·在面對中國經濟增長“保八”的嚴峻形勢下，企業(yè)領導者應如何有效地領導企業(yè)成功度過這個難熬的冬天？領導者應發(fā)揮怎樣的作用？
    “故經之以五事，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法”---《孫子·計篇》
    我個人學習心得是：在當前環(huán)境具有不確定性、未來具有不可預測性時，企業(yè)領導者更應加強“內外兼修、心有定力、審時度勢、把握時機、無為而治”
    《孫子兵法》中的“道、天、地、將、法“給予我們許多啟示：
    ·道---準確把握事物內在規(guī)律，努力做到“上下同心 內外同心“
    ·天---把握“天時“，摸對大環(huán)境的變化規(guī)律
    ·地---指地利，熟知洞悉行業(yè)變化規(guī)律及本企業(yè)所具備的競爭優(yōu)劣勢
    ·將---就是指干部，領導核心人才團隊
    ·法-----就是制度
    其中孫子確定“將”必須具備五個方面的素質-----即智、信、仁、勇、嚴
    ·智-----指領導者要有智，領導者做出的戰(zhàn)略決策，需要大智慧，絕對不是小智，“小勝靠智，大勝靠德”
    ·信---指領導者要言之有信，有道是天道酬勤、商道酬信、信者無疆
    ·仁---指領導者要有仁愛之心，愛護部屬、愛護股東、愛護企業(yè)的供應商、經銷商及所有利益攸關方，仁即利他精神
    ·勇---指企業(yè)領導者要有勇氣敢于做決定和承擔可能的結果，勇一定要是大智大勇，而非小勇，有道是勇者無懼
    ·嚴---指企業(yè)領導者要對下屬要求嚴格，對自己更加要求嚴格，嚴以自律
    以上孫子所說的“為將五德”，是合格領導人自我修煉的五個重要方面，企業(yè)領導人還需具備“三識”—知識、見識、膽識。
    對領導者而言，在環(huán)境發(fā)生巨變時，尤其需要提高自身的卓越領導力。領導力的本質就是影響追隨者的能力和激勵部屬、發(fā)揮潛能的能力。領導力與管理力有著本質的區(qū)別：領導力是一種使命的感召力，是一種對追求夢想和使命的“瘋狂激情”，是一種激發(fā)部屬內在的“甘心情愿”、“自動自發(fā)”的追隨力量，是一種對組織共同愿景的矢志不渝的執(zhí)著追求，而管理力則是依賴控制達成既定目標的能力。
    綜上所述，我要在此亮出我的關于“危機下的卓越領導力再造“的幾點主要觀點：
    一、面對危機，企業(yè)領導者更應準確、清晰有效地扮演好自己的角色，因為您是企業(yè)的“船長”，選對方向比努力工作更重要！您應該扮演好以下10種角色譚兆麟：巨變危機下的卓越領導力再造
    1.    趨勢的掌握者---掌握大環(huán)境、大趨勢的變化
    2.    方向的確定者---指引企業(yè)的發(fā)展方向
    3.    模式的創(chuàng)新者---創(chuàng)新現有的商業(yè)模式
    4.    組織的設計者---設計組織結構和管理制度
    5.    權責的設計者---制定權利和責任體系
    6.    利益的平衡者---平衡各戰(zhàn)略相關的利益團隊
    7.    變革的推動者---發(fā)動組織的變革
    8.    資源的整合者---資源的有效配置和整合
    9.    團隊的建立者---建立健康、有向心力的團隊精神
    10.  文化的鑄造者---鑄造與愿景和戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化
    二、面對危機，企業(yè)領導者尤其需要“心有定力”，需要磨礪心智，內外兼修，真正做一個“內圣外王”的卓越領袖
    1.    領導的心智模式=思維模式+心理狀態(tài)
    2.    領導者自我修養(yǎng)的“六字真經”---止、定、靜、安、慮、得
    孔子曰：“知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”
    三、面對危機，企業(yè)領導者需要“審時度勢、把握時機”
    1.儒家思想的核心是“仁”，是“中庸之道”，我對“中庸”的理解就是要學會審時度勢，拿捏有度，恰到好處，有用有效
    2.企業(yè)領導者更應懂得乘勢而為，善于“借勢借力”
    3.知止是一種學問，“止而后定，定而后靜，靜而生慧”，寧靜以致遠。克服焦慮與心態(tài)浮躁，是企業(yè)領導者必須自我度過的“心坎”，止不是停止、放棄，而是為了更好的出發(fā)，為了更遠的長征。
    4.捕捉時機，需要領導者的洞察力和系統思考，果敢的決策力?！傲苛Χ?，伺機而動”是一種智慧的綜合體現
譚兆麟：巨變危機下的卓越領導力再造    四、面對危機，企業(yè)領導者需要掌握“無為而治”的領導智慧
    1.領導者要懂得正確把握有為和無為的辨證和界限
    2.領導者無為，管理者有為
    3.無為是為了更大的“積極有為”
    4.領導者首先是方向及思想的引導，更應是一個卓越的“導師和教練”
    5.領導者的重要使命是教練出、訓練出一支有夢想、有使命、有責任感、有能力的核心領導團隊，注重打造組織可持續(xù)發(fā)展的“多領導引擎”
    6.企業(yè)的領導者心態(tài)和修為，是團隊的榜樣力量
 
    任重道遠，我們是“船長”，我們是領袖。企業(yè)航船要走的更遠，并達成成功彼岸，需要我們更進一步厘清目標，明確方向，需要用心和核心團隊一起明確企業(yè)的使命和責任！
    危機過后就意味著轉機，唯有心轉才有新的觀念，新的方向，新的機遇?！耙磺懈淖儾僦谖?，我可以主宰自我命運，知道就去做到！”