盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
　　這場(chǎng)在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。
　　心理壓力引發(fā)的精神健康問(wèn)題甚至從許多企業(yè)主的臉上都可以看出，沒(méi)有笑容、缺少激情、鮮見(jiàn)壯年應(yīng)有紅潤(rùn)與精力充沛透射出的欲望、活力。
　　拓普理德所作的大量調(diào)查顯示，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力不足所引發(fā)的困惑已經(jīng)令到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們筋疲力盡。創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的財(cái)富及成就感的喜悅已為歲月沖淡，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的疲憊與無(wú)奈卻沉重得令人喘不過(guò)氣。
　　一場(chǎng)最簡(jiǎn)單的調(diào)查顯示，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑大量存在，從某種角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸已成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)最為致命的障礙。
    拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓(xùn)中的一個(gè)企業(yè)家心靈調(diào)查項(xiàng)目)顯示，在成功、榮譽(yù)、財(cái)富的背后，如影隨形的實(shí)際上還有領(lǐng)導(dǎo)力不足的漏洞。
    聽(tīng)聽(tīng)下面的聲音：
　　★沉浸商海十年，我時(shí)常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經(jīng)理人一樣，我感到自己像一臺(tái)逐漸磨損鈍化的商業(yè)機(jī)器，是以一種執(zhí)著的慣性在疲憊地運(yùn)行著。
　　★我的企業(yè)權(quán)力過(guò)于集中，缺乏責(zé)任，經(jīng)理不配合，消極抵抗，促銷(xiāo)能力缺乏。
        ★人才缺乏，權(quán)力過(guò)于集中
        ★很累，忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人生涯無(wú)關(guān)，士氣低落，缺乏道德，營(yíng)銷(xiāo)成本高，行政效率低，制度不健全，應(yīng)收款不力，信息有些遲鈍
        ★員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷(xiāo)售能力比較缺乏
        ★難以控制局勢(shì)，員工不團(tuán)結(jié)，多頭指揮，互不協(xié)調(diào)
        ★很累，缺乏激勵(lì)，生產(chǎn)力控制不力，行政效率不高，銷(xiāo)售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類(lèi)型，老板型的人說(shuō)很累，要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)太多，并抱怨職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有道德，而職業(yè)經(jīng)理人則指責(zé)老板沒(méi)有個(gè)人魅力，不懂承諾，不想承諾，思想僵化落后，無(wú)法創(chuàng)造適合能人生存的環(huán)境。
破冰表明：每一個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，沒(méi)有不存在企業(yè)問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人，也沒(méi)有不存在領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的企業(yè)。
　　樣本的權(quán)威性和可靠性應(yīng)該不是什么問(wèn)題，因?yàn)橥仄绽淼碌钠票{(diào)查是開(kāi)放性的、自由的，它并沒(méi)有將所謂的學(xué)分、結(jié)業(yè)證和其它之類(lèi)的約束性的考核聯(lián)系在一起。其內(nèi)容的真實(shí)可以說(shuō)是不容懷疑。更何況受破冰的企業(yè)主已達(dá)到令人驚嘆的20余萬(wàn)呢。
　　就在非典較為嚴(yán)重的時(shí)候，拓普理德的培訓(xùn)也沒(méi)有中斷。并不是因?yàn)橥仄绽淼绿焐忻半U(xiǎn)的精神，實(shí)際上，這其中有著某些學(xué)員的推動(dòng)。因?yàn)榧词故窃谕砩弦稽c(diǎn)，也有老板會(huì)來(lái)電請(qǐng)求給某某學(xué)員開(kāi)些小灶，讓他以“新我”出現(xiàn)在企業(yè)中。
　　領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥肯定會(huì)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間里存在，這是一個(gè)不可改變的事實(shí)，但這并不是說(shuō)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌人們會(huì)束手無(wú)策。
　　較為明智的做法是首先來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥的破冰行動(dòng)，研究探討出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥的思想與文化的原因，才好對(duì)癥下藥。
　　根據(jù)多年研究領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌最為根本的原因領(lǐng)導(dǎo)力普遍休眠和領(lǐng)導(dǎo)力封頂。許多企業(yè)根本上就不知道領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的重要性，更不知道在當(dāng)今社會(huì)，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成為國(guó)際企業(yè)適應(yīng)變革時(shí)代的唯一利器。