內(nèi)容簡(jiǎn)介 《組織激勵(lì)》的編寫(xiě)體例和結(jié)構(gòu)安排應(yīng)該算國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，簡(jiǎn)潔、實(shí)用。差別化激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和壓力激勵(lì)，每種方法，重點(diǎn)突出，獨(dú)立成章?！督M織激勵(lì)》就是送給組織管理者如何激勵(lì)員工的“工具庫(kù)”和“百寶箱”。績(jī)效管理是任何一個(gè)組織所需要的管理工具?？?jī)效管理越來(lái)越不是自發(fā)的行為，而是管理變革、法律環(huán)境強(qiáng)制要求的自覺(jué)行為。成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助組織提高管理效率，而且能夠通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層績(jī)效任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)?！督M織績(jī)效管理》一書(shū)既立足現(xiàn)實(shí)，又展望未來(lái)；既有理論高度，又突出實(shí)踐方法。書(shū)中把績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)、計(jì)劃、方法、實(shí)施、考核和應(yīng)用都進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，會(huì)成為組織績(jī)效管理不可多得的參考書(shū)。 編 《組織激勵(lì)》可供各大專(zhuān)院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書(shū)使用。 哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20％-30％的能力，如果受到充分激勵(lì)的話(huà)，員工的能力可以發(fā)揮出80％-90％。《組織激勵(lì)》是“組織運(yùn)行管理叢書(shū)”之一，全書(shū)共分10個(gè)章節(jié)，主要對(duì)組織激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)作了介紹，具體內(nèi)容包括汲取前人的智慧、差別化激勵(lì)、情感與尊重激勵(lì)、溝通激勵(lì)、工作激勵(lì)等。