馬作寬,馬作寬講師,馬作寬聯(lián)系方式,馬作寬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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《管理學(xué)》 《普世價(jià)值觀》 《組織行為學(xué)》 《客戶關(guān)系管理》 《國(guó)學(xué)智慧與管》 《市場(chǎng)細(xì)分與定位》 《消費(fèi)者行為分析》 《品牌戰(zhàn)略》 《組織變革與發(fā)展》 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 《組織凝聚力》 《行為科學(xué)與管》
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馬秋楓,又名馬作寬,秋楓學(xué)堂創(chuàng)始人。 從事行為科學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、國(guó)學(xué)、價(jià)值觀的研究與教學(xué)。長(zhǎng)期為清華大學(xué)總裁班授課,為多家企業(yè)做過(guò)管理顧問(wèn)工作。 

【出版著作】
《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與應(yīng)用》、《組織凝聚力》、《組織合作與競(jìng)爭(zhēng)》、《組織戰(zhàn)略》、《組織激勵(lì)》、《組織文化》、《組織績(jī)效管理》、《組織變革》、《組織員工管理》。 

【研究特色】?jī)r(jià)值觀建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革、團(tuán)隊(duì)與凝聚力建設(shè)、組織激勵(lì)、組織文化、品牌與企業(yè)形象建設(shè)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理、消費(fèi)者行為分析、市場(chǎng)細(xì)分與定位、婚姻經(jīng)營(yíng)與子女管理、國(guó)學(xué)與傳統(tǒng)文化。

【服務(wù)客戶】中國(guó)石化、國(guó)家電力、保利集團(tuán)、天津?yàn)I海建投、中國(guó)遠(yuǎn)洋、東北特鋼、四川農(nóng)投集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、長(zhǎng)葛森源集團(tuán)、伊利牛奶、通化鋼鐵集團(tuán)、吉林網(wǎng)通、中國(guó)農(nóng)行、北京天鴻地產(chǎn)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、華東數(shù)控集團(tuán)、北辰集團(tuán)、云南人民廣播電臺(tái)、合肥工商聯(lián)、工商行政管理
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[馬作寬]現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與應(yīng)用
一、經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)與控制 1)當(dāng)前渠道管理存在的問(wèn)題 2)經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì) 3)情激激勵(lì)與經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn) 4)對(duì)終端的銷(xiāo)售促進(jìn)與銷(xiāo)售支持 5)經(jīng)銷(xiāo)商控制 6)小區(qū)域獨(dú)家代理制 7)廣告費(fèi)分?jǐn)傊?8)如何打擊竄貨 二、一體化擴(kuò)張與終端制勝 1)終端刺激理論 2)終端促銷(xiāo)支持 3)零售業(yè)品牌必將反控企業(yè)品牌 4)魅力無(wú)窮的零售業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái) 三、魅力無(wú)限的同心多角化擴(kuò)張 1)透析海爾的同心多角化戰(zhàn)略
2011-11-08
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