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譚小芳:中層管理培訓(xùn)
2016-01-20 46101
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
很多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展乏力、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,而有的公司卻能保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)態(tài), 最終達(dá)到更高的業(yè)績(jī),關(guān)鍵的因素不在于高層管理者,而在于一
內(nèi)容
中層管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 中層管理培訓(xùn)課程有哪些? 中層管理培訓(xùn)講師有哪些? 中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 中層管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的中層管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《中層管理培訓(xùn)》! 助理:13838213914 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述中層管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析中層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握中層管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:中層管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆中層管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:很多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展乏力、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,而有的公司卻能保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)態(tài), 最終達(dá)到更高的業(yè)績(jī),關(guān)鍵的因素不在于高層管理者,而在于一批具有才能的中層主管,他們?cè)谄髽I(yè)中起著中流砒柱的作用, 是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《中層管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《中層管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一部分 中層管理者概說(shuō) 第一節(jié) 中層管理者的角色和作用 一 中層管理者的角色定位 1 生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃者 2 日常工作的管理者 3 員工能力的培養(yǎng)者 4 部門(mén)工作的執(zhí)行者 5 戰(zhàn)略決策的參與者 6 企業(yè)變革的創(chuàng)新者 7 組織內(nèi)外的溝通者 8 各類(lèi)矛盾的協(xié)調(diào)者 二 中層管理者的作用 1 上下級(jí)間的“二傳手” 2 組織管理的“處理器” 3 員工心理的“平衡木” 第二節(jié) 中層管理者的職能 一 建立組織 二 實(shí)施管理 三 成功領(lǐng)導(dǎo) 第二部分 中層管理者必備的基本素質(zhì) 第一節(jié) 良好的個(gè)人品質(zhì) 一 高尚的人格牌 二 強(qiáng)烈的責(zé)任感 三 絕高的忠誠(chéng)度 四 嚴(yán)格的自律尺 五 積極的進(jìn)取心 六 樂(lè)觀的自信力 第二節(jié) 良好的職業(yè)道德 一 忠誠(chéng)無(wú)價(jià) 二 感召下屬 三 道德楷范 第三節(jié) 良好的形象修煉 一 重視儀容儀表 二 展現(xiàn)職場(chǎng)魅力 三 行為舉止得體 四 言談溫文爾雅 第四節(jié) 良好的心理素質(zhì) 一 健康的心理承受力 二 過(guò)人的自我控制力 三 堅(jiān)定的個(gè)人意志力 四 獨(dú)特的工作開(kāi)拓力 五 果斷的領(lǐng)導(dǎo)決策力 六 勇敢的責(zé)任擔(dān)當(dāng)力 第五節(jié) 良好的處世態(tài)度 一 以誠(chéng)摯的心態(tài)待人 1 保持本色不做作 2 不要好為人師 3 不掩飾自己的缺陷 4 不要否認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò) 5 向人表達(dá)出你的真誠(chéng) 二 要學(xué)會(huì)能伸能屈 三 保持平常心 四 和屬下保持適當(dāng)?shù)木嚯x 第三部分 中層管理者必備的業(yè)務(wù)能力 分享:中層管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 中層管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 中層管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第四部分 中層管理者的運(yùn)權(quán)藝術(shù) 第五部分 中層管理者管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù) 第六部分 中層管理者提升工作績(jī)效的方法 中層管理:勇敢者的游戲! 中層管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享:中層管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第七部分 中層管理者必須處理好的幾種關(guān)系 第八部分 中層管理者處理問(wèn)題的藝術(shù) 第九部分 中層管理者提升職場(chǎng)身份的藝術(shù) 第十部分 中層管理者的職場(chǎng)戒則 中層管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:為企業(yè)及員工提供中層管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括中層管理公開(kāi)課、中層管理內(nèi)訓(xùn)、中層管理講師外派、中層管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的中層管理解決方案。譚小芳老師的《中層管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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