薪酬管理培訓 講師：譚小芳 薪酬管理培訓課程有哪些？ 薪酬管理培訓講師有哪些？ 薪酬管理培訓內訓師哪位最權威？ 薪酬管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的薪酬管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動建議：薪酬管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案 培訓背景：隨著經濟的整體發(fā)展，職工待遇的普遍提高除了追求經濟上的報酬外，還要得到精神上的收獲以得到大家的認可、從企業(yè)方面來說，薪酬還可以作為挖掘員工潛能和調動積極性的 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括： 薪酬管理 第一部分 薪酬管理總論 第1節(jié) 薪酬的相關概念和主要功能 第2節(jié) 薪酬管理及其面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 戰(zhàn)略性薪酬管理 第1節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略 第2節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報酬戰(zhàn)略 分析：領導者薪酬管理做什么？ 分析：薪酬管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：薪酬管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第三部分 職位薪酬體系與職位評價 第1節(jié) 職位薪酬體系和職位分析與描述 第2節(jié) 職位評價技術 第四部分 技能和能力薪酬體系 第1節(jié) 技能薪酬體系 第2節(jié) 能力薪酬體系 第五部分 薪酬水平及其外部競爭性 第1節(jié) 薪酬水平及其外部競爭性決策 第2節(jié) 薪酬水平決策的主要影響因素 第3節(jié) 市場薪酬調查 第六部分 薪酬結構設計 第1節(jié) 薪酬結構的原理及其設計方法 第2節(jié) 薪酬寬帶 討論：企業(yè)薪酬管理的八面金剛 案例：一次失敗的薪酬管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)薪酬管理的任督二脈？ 第七部分 績效獎勵與認可計劃 第1節(jié) 績效獎勵的基本原理 第2節(jié) 績效獎勵計劃的種類 第3節(jié) 特殊績效認可計劃 分享：薪酬管理的24字方針 分享：企業(yè)薪酬管理的“三駕馬車” 薪酬管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第八部分 員工福利管理 第1節(jié) 員工福利概論 第2節(jié) 員工福利的種類 第3節(jié) 員工福利的規(guī)劃與管理 第九部分 特殊員工群體的薪酬管理 第1節(jié) 銷售人員的薪酬管理 第2節(jié) 專業(yè)技術人員的薪酬管理 第3節(jié) 外派員工的薪酬管理 第4節(jié) 管理人員的薪酬管理 第十部分 薪酬預算、控制與溝通 第1節(jié) 薪酬預算 第2節(jié) 薪酬控制 第3節(jié) 薪酬溝通 薪酬管理培訓總結 備注：為企業(yè)及員工提供薪酬管理培訓診斷咨詢項目。包括薪酬管理公開課、薪酬管理內訓、薪酬管理講師外派、薪酬管理調研與咨詢等最完備的一攬子的薪酬管理解決方案。譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程大綱可根據客戶需求量身定制！