服裝企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《服裝企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》部分程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 介紹了各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的核心概念和理論精要，闡述了每一項(xiàng)活動(dòng)在服裝企業(yè)中具體實(shí)施的流程與方法，以具體服裝企業(yè)的實(shí)踐為案例，引導(dǎo)讀者思考如何在服裝企業(yè)更好地實(shí)施人力資源管理。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《服裝企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分　透視服裝企業(yè) 第一講　服裝企業(yè)的特點(diǎn) 一、服裝產(chǎn)品的特點(diǎn) 二、服裝企業(yè)的特點(diǎn) 三、目前服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)型 第二講　服裝企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 一、人力資源與人力資源管理 二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 三、服裝企業(yè)各部門(mén)人力資源管理的職責(zé) 第三講　經(jīng)典案例 案例1-1 晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內(nèi)功” 案例1-2 以人為本——森馬創(chuàng)建世界級(jí)休閑服品牌 第二部分　服裝企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一講　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的核心概念與理論精要 一、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵 二、人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)別與選擇 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 四、人力資源規(guī)劃的過(guò)程 第二講　服裝企業(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略的流程與方法 一、服裝企業(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略的一般流程 二、服裝企業(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略的方法 第三講　經(jīng)典案例 案例2-1 某服裝公司2005年度人力資源管理計(jì)劃 案例2-2 李寧公司的人力資源戰(zhàn)略 第三部分　服裝企業(yè)工作分析與工作設(shè)計(jì) 第一講　工作分析的核心概念與理論精要 一、工作分析的內(nèi)涵 二、工作分析的內(nèi)容 三、工作分析的參與者 四、工作分析的時(shí)間 五、工作分析的方法 六、工作分析的結(jié)果 七、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 八、工作設(shè)計(jì)的原則 九、工作設(shè)計(jì)的方法 十、工作豐富化 第二講　服裝企業(yè)工作分析與工作設(shè)計(jì)的流程與方法 一、服裝企業(yè)工作分析的一般流程 二、服裝企業(yè)工作設(shè)計(jì)的一般流程 三、服裝企業(yè)工作分析與設(shè)計(jì)的方法 第三講　經(jīng)典案例 案例3-1 潮汕企業(yè)為何留不住人才 案例3-2　服裝設(shè)計(jì)人員的工作設(shè)計(jì) 第四部分　服裝企業(yè)員工的招聘與錄用 第五部分　服裝企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第六部分　服裝企業(yè)員工績(jī)效管理 第七部分　服裝企業(yè)的薪酬管理 第八部分　服裝企業(yè)員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的流程與方法 第九部分　服裝企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源管理 服裝企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)