新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理培訓(xùn) 培訓(xùn)部講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：講述了為什么協(xié)同開(kāi)發(fā)對(duì)公司的成長(zhǎng)至關(guān)重要、如何最大限度地提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。展示了3M、艾克森化學(xué)、吉尼斯啤酒等行業(yè)領(lǐng)先公司的創(chuàng)新實(shí)踐，提供了一套取得產(chǎn)品領(lǐng)先的實(shí)踐計(jì)劃。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理培訓(xùn)》的基本內(nèi)容包括： 第1部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3 高失敗率1.4 對(duì)抗失敗1.5 什么是新產(chǎn)品1.6 績(jī)效與創(chuàng)新 第2部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項(xiàng)目研究：新產(chǎn)品為什么失敗2.4 典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中會(huì)發(fā)生什么2.5 分步介紹2.6 質(zhì)量管理的缺失2.7 如何配置資源2.8 問(wèn)題和缺陷 第3部分 成功者如何脫穎而出3.1 把正確的產(chǎn)品做正確3.2 新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵3.3 成功與失敗3.4 成功者與失敗者：最近的新產(chǎn)品研究工作3.5 最佳實(shí)踐的基準(zhǔn)研究 第4部分 成功的經(jīng)驗(yàn)：關(guān)鍵成功因素4.1 15個(gè)關(guān)鍵成功因素 第5部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：階段關(guān)口開(kāi)發(fā)計(jì)劃5.1 階段關(guān)口5.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的7個(gè)目標(biāo)5.3 險(xiǎn)管理5.4 系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程5.5 階段關(guān)口流程5.6 階段關(guān)口流程概述5.7 階段關(guān)口流程不涉及的方面5.8 內(nèi)在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 關(guān)于基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和平臺(tái)開(kāi)發(fā) 第6部分 發(fā)現(xiàn)階段：尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思6.1 發(fā)現(xiàn)階段：進(jìn)行構(gòu)思6.2 戰(zhàn)略審視：尋找行業(yè)中的機(jī)會(huì)6.3 遠(yuǎn)景的價(jià)值6.4 通過(guò)研究客戶(hù)聲音來(lái)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)6.5 與主要的或有創(chuàng)新精神的客戶(hù)一起工作6.6 基礎(chǔ)研究突破：改變競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)6.7 利用整個(gè)組織的創(chuàng)造能力6.8 12種成功的新產(chǎn)品構(gòu)思方法 第7部分 早期活動(dòng)：從構(gòu)思到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7.1 第一階段：確定范圍7.2 第二階段：確立商業(yè)項(xiàng)目7.3 走向開(kāi)發(fā)階段 第8部分 挑選成功者：有效的關(guān)口和組合管理8.1 做正確的項(xiàng)目8.2 項(xiàng)目選擇的3種方法：快速瀏覽8.3 項(xiàng)目選擇方法的受歡迎程度、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)8.4 對(duì)收益測(cè)量方法的詳細(xì)研究8.5 對(duì)經(jīng)濟(jì)模型的詳細(xì)研究8.6 設(shè)計(jì)繼續(xù)／終止的決策點(diǎn)8.7 關(guān)口決策者8.8 不僅僅是項(xiàng)目選擇8.9 不同的目標(biāo)和不同的組合工具8.10 發(fā)揮組合工具的作用 第9部分 開(kāi)發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)證9.1 進(jìn)人第三階段：開(kāi)發(fā)9.2 在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段不斷聽(tīng)取客戶(hù)的建議9.3 縮短開(kāi)發(fā)周期9.4 第三階段中的并行活動(dòng)9.5 第四階段：測(cè)試和驗(yàn)證 第10部分 產(chǎn)品發(fā)布10.1 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃10.2 設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)10.3 形勢(shì)估計(jì)10.4 設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)10.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略10.6 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的支持因素10.7 廣告和營(yíng)銷(xiāo)溝通：信息傳遞10.8 銷(xiāo)售力量決策10.9 其他支持戰(zhàn)略10.10 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和階段關(guān)口流程10.11 確定財(cái)務(wù)計(jì)劃 第11部分 實(shí)施有階段關(guān)口的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程11.1 實(shí)施階段關(guān)口流程11.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的性質(zhì)和用途11.3 設(shè)計(jì)和實(shí)施階段關(guān)口流程11.4 第一階段：定義流程的要求11.5 第二階段：設(shè)計(jì)流程11.6 第三階段：實(shí)施流程11.7 失敗的10種方式 第12部分 適用于你公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略12.1 贏得了戰(zhàn)斗，卻輸?shù)袅藨?zhàn)爭(zhēng)12.2 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)的重要性12.3 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12.4 為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12.5 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持依據(jù)12.6 清晰而明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12.7 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型12.8 成功的新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其業(yè)績(jī)12.9 為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)12.10 明確目標(biāo)領(lǐng)域12.11 確定優(yōu)先順序：定義費(fèi)用的分配12.12 制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃12.13 管理的重點(diǎn)12.14 讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理培訓(xùn)課程總結(jié)