好上司的十大禁忌文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：溝通人人都會(huì)，但要做到坦誠(chéng)卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問題時(shí)，人們往往變得謹(jǐn)小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過于上司與下屬
信心管理：成功之門！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：信心是一個(gè)很奇妙的東西，每個(gè)人與生俱來的都具有自信，但是自信被喚醒了多少卻各不相同。隨著信心的增加，上帝會(huì)為你打開更多的機(jī)會(huì)與成功之門，
危機(jī)管理的十大禁忌文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：每一名管理者都痛恨危機(jī)，但危機(jī)的來臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語(yǔ)成讖地告訴我們：危機(jī)就如死亡與稅收，對(duì)于企業(yè)及組織來說，都
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四大通病文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：企業(yè)家從群眾中“來”，要回到群眾中“去”，要謙虛謹(jǐn)慎，學(xué)會(huì)謙恭。什么是領(lǐng)導(dǎo)？顧名思義，它是由“領(lǐng)”和“導(dǎo)”兩個(gè)概念組成的。領(lǐng)是帶領(lǐng)、率領(lǐng)，
公司領(lǐng)導(dǎo)如何修煉“底氣”？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：在許多競(jìng)爭(zhēng)關(guān)口，我們往往本能地便會(huì)提前寬容自己，勸慰自己說：“放松點(diǎn)，算不了什么。做成了固然好，做不成也沒關(guān)系，機(jī)會(huì)多著呢?！边€以
領(lǐng)導(dǎo)巔峰,修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的多種條件的綜合，它是一個(gè)整體的、綜合性的概念，在這一框架中，各種不同的知識(shí)、技能與職業(yè)素養(yǎng)共同
領(lǐng)導(dǎo)口才，口中生財(cái)！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言："獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋寡聞"。領(lǐng)導(dǎo)處在激烈商戰(zhàn)的前沿，機(jī)會(huì)總是稍縱即逝，能否經(jīng)常與人交往決定了你能否不斷獲取新的信息，
每個(gè)老板都是人脈開發(fā)商！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：每個(gè)老板都是人脈開發(fā)商！不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和個(gè)人事業(yè)的好與壞，人脈這項(xiàng)投資始終是我們獲利最高的選擇！搭建豐富有效的人脈資源是我們到達(dá)成功彼
如何鑄造巔峰團(tuán)隊(duì)？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：為什么分享如此重要？“因?yàn)榉窒韺⑹沟脠F(tuán)隊(duì)減少大量的摸索時(shí)間和成本，無論分享者分享的是失敗的還是成功的經(jīng)驗(yàn)，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)他的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你來說尤其重
創(chuàng)新，成就卓越企業(yè)!文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：創(chuàng)新，成就卓越的思維方式創(chuàng)新的確有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。創(chuàng)新是利用過去的經(jīng)驗(yàn)，采用新的實(shí)踐方式。這種方式是全新的，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的，也就無從知道成
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