全球并購(gòu)——中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑 一、“玩出來(lái)產(chǎn)業(yè)”三階段 第一個(gè)階段是模仿階段。 第二個(gè)階段是委托設(shè)計(jì)階段。 第三個(gè)階段是合作研發(fā)階段。 二、資源整合的三個(gè)例子 1、一個(gè)游艇的案例 2、通用航空
第四講：基于精益的制約機(jī)制建立管控（C模型） 一、為什么要建立制約機(jī)制 二、基于精益的制約機(jī)制五大管控要點(diǎn)： 1、如何通過(guò)制約來(lái)改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣 2、如何建立橫向制約和問(wèn)責(zé)機(jī)制 3、什么是有效制約的
課程大綱： 第一講：中國(guó)式精益管控《TPC實(shí)戰(zhàn)法》概述 一、中國(guó)制造型中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查 1、32家企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果報(bào)告 2、生產(chǎn)型企業(yè)主要管理瓶頸問(wèn)題分析 二、制造型中小企業(yè)推廣精益生產(chǎn)遇
課程大綱： 第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理 一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析 1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展 2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展 3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展 二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析 1、最不好的管
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
