創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事，在我們討論那些少數(shù)成功者的時(shí)候，不要忘記在他們身后是更多的失敗者和功敗垂成者。 很多準(zhǔn)企業(yè)家都抱怨還沒能建立自己的公司，他們將自己的舉足不前歸咎于各方面原因，包括銀行、風(fēng)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在第一年常犯的12個(gè)錯(cuò)誤 1、太早或者只是正好就在媒體上曝光 如果你是在尋找媒體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，首先你需要問自己，“為什么？”你為什么需要媒體？你真的準(zhǔn)備好見媒體了？一篇文章能幫助你實(shí)現(xiàn)什么？ 如
一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要6種人 1、“慫恿者”： 慫恿者，是那種會(huì)推動(dòng)你，讓你思考的人。他會(huì)一直地讓你有動(dòng)力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜?huì)希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。 2、支持者：
1：商品怪圈：越?jīng)]有生意，越要敢于上貨，千萬別走入越?jīng)]有生意越不上貨，越不上貨越?jīng)]生意直到最后倒閉的惡性循環(huán)怪圈。 建議：越?jīng)]有生意的時(shí)候，我們把毛利率定低點(diǎn)，理貨辛苦點(diǎn)，因?yàn)樯唐芬瓶睾?，?jīng)常調(diào)換，
1、誠信 調(diào)查顯示，幾乎所有的榜上企業(yè)家都認(rèn)為誠信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠信，做大事者忌與無誠信之人來往，沒有誠信不可能創(chuàng)造財(cái)富。 2、把握機(jī)遇 我國還處于高速發(fā)展階段，機(jī)會(huì)很多，
我談到的是談判中的風(fēng)范。那是基于身經(jīng)百戰(zhàn)的感悟之后的大氣表現(xiàn)，如果我們對結(jié)局無法揣度勢必被憂慮所折磨，無法掩飾對一切抱以的懷疑和顧慮，決策當(dāng)前首鼠兩端，言行固難從容，更不用說對他人體諒而雍容雅量。 談
在進(jìn)行談判的過程中，你經(jīng)常會(huì)遇到各種僵局、困境或者是死胡同。以下是我對這三種情況的定義： ●所謂僵局，就是指談判雙方就某一個(gè)問題產(chǎn)生巨大分歧，而且這種分歧已經(jīng)影響到談判的進(jìn)展了; ●所謂困境，就是指雙
公司總有大大小小的各種會(huì)議，工作例會(huì)，匯報(bào)會(huì)議，方案討論會(huì)議，溝通會(huì)議，碰頭會(huì)議。在這些林林總總的會(huì)議中，該如何控制談判進(jìn)程，把控節(jié)奏，推銷觀點(diǎn)，引導(dǎo)討論等，這就是會(huì)議上的談判兵法。 1、提前準(zhǔn)備
然而，在某種程度上，談判是一門“輸”的藝術(shù)。 在這里，我不準(zhǔn)備將“輸”引申為“讓步”、“妥協(xié)”的意思，因?yàn)檎勁斜旧砭褪且婚T讓步和妥協(xié)的藝術(shù)，討論這個(gè)問題需要大幅文字。我所說的“輸”，就是你沒有達(dá)成預(yù)期
1、新客戶開發(fā)，要淡定。 新客戶由于是初次合作，還缺乏深入了解，互信度相對來說也不夠，大力緊抓是不合適宜的。因?yàn)槿狈Ρ容^，如果一開始就是較大的力度緊跟，他還可能形成習(xí)慣性的依賴。以貨款結(jié)算方式為例：如
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