在很多組織里，錯(cuò)位已變成了常態(tài)。 前幾日與幾個(gè)好友吃飯聊天，席間一位友人突然問了一句：在一個(gè)組織里，高層、中層、基層到底應(yīng)該負(fù)哪些責(zé)任？做哪些事情？我第一反應(yīng)是，這還用問嗎？如果在組織中這都不清楚，
在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織管理者對(duì)于員工的工作熱情絕非只能被動(dòng)等待。一方面，企業(yè)管理者會(huì)經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對(duì)人力資源分配進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)行業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)條件的發(fā)展，也會(huì)
瑪麗?芭拉（Mary Barra）被任命為通用汽車CEO（2014年1月生效）的消息震驚了商界。這是男性主導(dǎo)的大型汽車企業(yè)首次任命女性CEO，亨利?福特肯定也沒想到過這一點(diǎn)。根據(jù)思略特連續(xù)14年進(jìn)行的
女人，要活出質(zhì)感！才會(huì)被珍視。
文/吳堅(jiān)忠 物美集團(tuán)前董事長、總裁根據(jù)研究成果，羅伯特·阿克塞爾羅德教授就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作中的“重復(fù)囚徒困境”給出了四條忠告：首先，不要妒忌對(duì)方的成功企業(yè)面臨的“囚徒困境”不是零和博弈，通過合作完全可以
文/彭波 博斯公司大中華區(qū)總監(jiān)小米手機(jī)的營銷模式使得“種子用戶”（LeadUser）這個(gè)始于20世紀(jì)90年代末的概念再次受到熱切關(guān)注。如何抓取并管理這一群體是當(dāng)代企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理乃至創(chuàng)業(yè)者們的重要
圖片：朱春雷導(dǎo)讀：培訓(xùn)經(jīng)理，作為職業(yè)經(jīng)理中的一種，我們卻面臨著無比尷尬的局面，當(dāng)我們說上接戰(zhàn)略下接績效的時(shí)候，似乎底氣不足，當(dāng)我們談?dòng)门嘤?xùn)支持績效的時(shí)候，似乎木有令老板信服的方法論，當(dāng)我們說用培訓(xùn)創(chuàng)造
導(dǎo)讀：星巴克有一個(gè)特別的豆股計(jì)劃，它從1991年(中國內(nèi)地是1999年)開始為員工提供一定比例和份額的公司股票折價(jià)購買機(jī)會(huì)，即便你是兼職員工，在滿足了最低工時(shí)要求的條件下也同樣能夠享受，此外還有為每周
導(dǎo)讀：作為全球科技產(chǎn)業(yè)排名第一的公司，韓國最偉大的企業(yè)，李健熙執(zhí)掌的三星集團(tuán)值得深入研究。十年前，人們對(duì)三星的崛起還不以為意，認(rèn)為它靠的是國家扶持和技術(shù) 上的模仿和抄襲，今日大家不得不對(duì)其刮目相看。三
任何一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到成熟期之后，一定是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化的管理模式，且各崗位的工作流程、工作方式和工作技能都能夠系統(tǒng)化復(fù)制，這樣才能保證企業(yè)高效且有序的運(yùn)營，也只有這樣，才能真正做到扁平化的管理
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