閑話(huà)距離 錢(qián)錦國(guó) 說(shuō)起唐代詩(shī)人王勃的那句“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰”大家都耳熟能詳，而這首被傳頌了1300多年的詩(shī)句所描寫(xiě)的意境，如今已通過(guò)科技變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。先進(jìn)的交通、通訊技術(shù)帶來(lái)了“距離之死”，締造出“
當(dāng)年南岳懷讓禪師欲傳燈與馬祖道一，但卻看到馬祖道一終日打坐，跟他打招呼，馬祖根本不理不睬。于是懷讓禪師便拿一塊磚在他面前的地面上磨，制造噪音。這下馬祖坐不住了，便問(wèn)：“老法師，你在干什么？”“我在磨
這是一個(gè)物欲橫流的社會(huì)，這是一個(gè)以擁有物質(zhì)財(cái)富的多少來(lái)判定一個(gè)人是否成功的社會(huì)?？梢哉f(shuō)追求物質(zhì)財(cái)富已成為現(xiàn)代人行為背后的根本動(dòng)機(jī)。同時(shí)，媒體上的廣告也在紛紛推波助瀾：某某豪宅，成功人士的選擇；某某名
做一名道德領(lǐng)導(dǎo)者 錢(qián)錦國(guó) 美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家孔茨認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是一種對(duì)人們施加影響的藝術(shù)和過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為組織目標(biāo)努力。每當(dāng)看到這句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義，我都會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)者的
君子務(wù)本 錢(qián)錦國(guó) 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移。”一個(gè)人的性格既已形成，是很難改變的，除非是發(fā)生了巨大的外力作用。如一場(chǎng)汶川大地震可能會(huì)讓那些持“人定勝天”觀(guān)念的人思想動(dòng)搖。同樣，08年的一場(chǎng)金融大海
從企業(yè)行為看企業(yè)文化塑造 錢(qián)錦國(guó) 就像人總希望自己長(zhǎng)壽一樣，世界上沒(méi)有哪一家企業(yè)不希望自己成為長(zhǎng)壽的企業(yè)。但事實(shí)上，據(jù)中國(guó)國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)每年誕生15萬(wàn)家私營(yíng)企業(yè)，卻同時(shí)有10萬(wàn)多家倒閉。
90后生更可畏 錢(qián)錦國(guó) 前次應(yīng)邀到南京理工大學(xué)作《做時(shí)間的主人》的演講，到場(chǎng)的大都是90后生的、剛上大一的青年才俊們，約有300多人。我被這些青春年少的學(xué)子們感染了，開(kāi)場(chǎng)便帶領(lǐng)他們跳了一個(gè)《樣樣紅》的
試探培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化之路徑 錢(qián)錦國(guó) 當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷而來(lái)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地進(jìn)行知識(shí)的自我更新，而員工培訓(xùn)正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。在國(guó)外，很多大公司已把員工
從小和尚受戒說(shuō)開(kāi)去 錢(qián)錦國(guó) 記得在拜訪(fǎng)棲霞寺的理海法師時(shí)，法師給我講了一個(gè)三個(gè)小和尚受戒被打的故事，老和尚之所以打小和尚，目的是讓小和尚們明白：要想入佛道，就不能帶有一己的成見(jiàn)，必須清空自己的思想，摒
從哈佛案例看管理風(fēng)格 錢(qián)錦國(guó) 哈佛商學(xué)院是世界上最著名的工商管理學(xué)院，被譽(yù)為培養(yǎng)公司總裁的工廠(chǎng)。它創(chuàng)立的MBA學(xué)位(工商管理碩士)，是各國(guó)工商界人士夢(mèng)寐以求的一面金字招牌。 2005年8月，中國(guó)一批國(guó)
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