龍格企管顧問(wèn)公司執(zhí)行長(zhǎng)梁興南提出3個(gè)思考層次：

首先，若你覺(jué)得自己能力夠，一定要想辦法爭(zhēng)取表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，將能力變成文字與數(shù)據(jù)，讓老板知道你在做些什么。

若只是悶著頭做事，卻期待老板能知人善任，這樣的想法除了天真，也代表你欠缺良好的溝通能力。其次，你的專(zhuān)業(yè)能力夠強(qiáng)，但你的彈性、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、解決問(wèn)題能力是不是也足夠？和老板的理念是否相符？

 因?yàn)榧词估习逍蕾p你，但一遇到跨部門(mén)合作時(shí)，你的情緒反應(yīng)就變成一種阻礙，得花老板更多時(shí)間安撫，動(dòng)輒針?shù)h相對(duì)，對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一種耗損。