從8月1日開(kāi)始，我在北京、上海、武漢、深圳、杭州、鷹潭、南康、佛山、贛州等地授課，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，幾乎沒(méi)有休息的時(shí)間。在家具培訓(xùn)界我是唯一在培訓(xùn)期間，要學(xué)員做試卷和給每一位學(xué)員改試卷和寫(xiě)評(píng)語(yǔ)的
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，那些只專注制造、習(xí)慣低價(jià)、低附加值的中小家具企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位與系統(tǒng)整合方面存在諸多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)盈利下降和甚至虧損經(jīng)營(yíng)。 業(yè)內(nèi)博弈，強(qiáng)弱兩重天。企業(yè)
家居建材行業(yè)這兩年可謂是熱鬧非凡。簡(jiǎn)單地分析一下，整合大致有這么幾類(lèi)：一是資本層面的整合，比如今年那二十幾家排著隊(duì)等著IPO的家居建材企業(yè)，也比如前短時(shí)間發(fā)生的中信資本收購(gòu)金可兒事件;二是國(guó)內(nèi)外品牌、
2014年上半年，家具賣(mài)場(chǎng)在博弈與競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存與發(fā)展，這不僅考驗(yàn)著賣(mài)場(chǎng)管理者的智慧，也彰顯各賣(mài)場(chǎng)間與眾不同的突圍之道。那些在風(fēng)雨飄搖的賣(mài)場(chǎng)要想做大做強(qiáng)，必須運(yùn)用以小博大和以弱擊強(qiáng)的智慧，用速度沖擊規(guī)
家居行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是高品質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)，它關(guān)系著如何將商戶和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)，并決定消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。未來(lái)，家居行業(yè)要在品質(zhì)與服務(wù)下功夫，以滿足消費(fèi)者的需求。有人曾問(wèn)馬云，下一個(gè)電商的熱點(diǎn)行業(yè)在
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