孫向陽(yáng),孫向陽(yáng)講師,孫向陽(yáng)聯(lián)系方式,孫向陽(yáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)高利潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)核心專(zhuān)家
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【人氣淡,店員無(wú)事可做,業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差:基于門(mén)店現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)如何做好主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);行銷(xiāo)天天喊,就是做不起來(lái):行銷(xiāo)思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建,學(xué)到從哪里下手;行銷(xiāo)人員招的比走得快:改變門(mén)店管理思維,學(xué)會(huì)行銷(xiāo)人員管控新方式
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經(jīng)銷(xiāo)商的生意為什么會(huì)存在?生意的結(jié)構(gòu)是什么?哪些環(huán)節(jié)點(diǎn)是存在異動(dòng)可能的?盈利的本質(zhì)是什么?今后的發(fā)展空間在那里?總而言之,經(jīng)銷(xiāo)商手頭有什么外部的資源不在是最重要的,重要的是知道怎么整合與運(yùn)營(yíng)。經(jīng)銷(xiāo)商的
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家具賣(mài)場(chǎng)由于渠道成本高、客戶(hù)覆蓋半徑短,其凈利潤(rùn)非常低。電商渠道由于環(huán)節(jié)少、成本低、規(guī)模效應(yīng)明顯能有效降低商品價(jià)格。消費(fèi)者可以用更低的價(jià)格,買(mǎi)到個(gè)性化的商品,網(wǎng)購(gòu)將成為家具行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要渠道。 如今
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目前,家具企業(yè)面臨著復(fù)雜、多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)如何撥開(kāi)重重迷霧,再創(chuàng)輝煌?要在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中勝出,家具企業(yè)必須清晰地洞察,清晰地思考,清晰地行動(dòng),做一個(gè)“清晰企業(yè)”?!扒逦髽I(yè)”必須高效率和靈敏、快
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互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將整個(gè)人家具行業(yè)重新洗牌,一些品牌商家借助電子商務(wù)平臺(tái),打造“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)+網(wǎng)絡(luò)展示”線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式,以此挖掘龐大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)主流資源,擴(kuò)大消費(fèi)群體。實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)與
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家具行業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已是不爭(zhēng)的事實(shí),家具企業(yè)在新的形勢(shì)下如何適應(yīng)并找到自己的專(zhuān)屬道路,就成為一大戰(zhàn)略性部署方向。家具企業(yè)只有保持“平常心”,敢于挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消化產(chǎn)能過(guò)剩、內(nèi)生動(dòng)力不足等困難
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“大數(shù)據(jù)”對(duì)家具電商來(lái)說(shuō)意味著什么?那就是能夠更加有效地對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、線(xiàn)上引流進(jìn)行引導(dǎo),進(jìn)而提升平臺(tái)的運(yùn)作效率。或者也可以更簡(jiǎn)單地理解,它是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的“逆襲”,也是行業(yè)“洗牌”的機(jī)會(huì)。
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根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2014年上半年,家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)17.32%,繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),比上年同期提高了1.47個(gè)百分點(diǎn),并且超過(guò)累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速4.45
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如果你品牌一般或較弱,大多時(shí)候你是在做推銷(xiāo),即相對(duì)被動(dòng)的請(qǐng)這些潛在經(jīng)銷(xiāo)商做你的品牌,要想讓這些潛在經(jīng)銷(xiāo)商充分快速了解你的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、文化和其他優(yōu)勢(shì)你就必須要有一系列的展示工具,能讓他們快速了解,
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小企業(yè)如何生存?這正是許多小企業(yè)老板所困惑的一個(gè)問(wèn)題。的確,小企業(yè)的資源少,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力較差,從表面上看起來(lái),小企業(yè)好像一個(gè)個(gè)都無(wú)路可走似的。小企業(yè)雖然看起來(lái)好像有點(diǎn)不起眼,但實(shí)際的情況卻沒(méi)
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