目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷售、控制成本、技術(shù)創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問題。找出經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷的最高目標(biāo)就是與客戶結(jié)盟,解決困惑的關(guān)鍵就
企業(yè)盡管產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)與管理不同，但有一點(diǎn)是共同的，即它們承載著人們的夢(mèng)想和創(chuàng)造。打造品牌是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵，通過與消費(fèi)者進(jìn)行廣度、深度的溝通，發(fā)現(xiàn)他們的需求，讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者心里占據(jù)重要的
在家具市場(chǎng)低迷的季節(jié)，家具電商以“精準(zhǔn)”的營(yíng)銷定位、產(chǎn)品組合和推廣，利用“光棍節(jié)”的商機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)上掀起的促銷熱潮。淘寶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅11月11日家具類實(shí)際成交19億，其中林氏木業(yè)以3,2億元的成交額穩(wěn)
首先，我們要從分析影響賣場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)入手，也就是KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），主要有銷售目標(biāo)、進(jìn)店率、同比分析、分類產(chǎn)品的銷售占比、坪效（銷售金額/面積）、暢銷和滯銷產(chǎn)品突破、連帶率（銷售件數(shù)/單數(shù)）
2014年的“雙11”，憑借單日3.3億元的銷售業(yè)績(jī)，家居企業(yè)林氏木業(yè)又火了一把。這家成立僅7年的家居企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)屢次創(chuàng)下奇跡。2007年以1.1萬(wàn)元起家的林氏木業(yè)，在當(dāng)年即拿下500萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)
由于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，家具零售業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的困境。據(jù)調(diào)查，家具經(jīng)銷商30%左右處于微利，40%左右處于保本，30%左右虧損。 家具經(jīng)銷商經(jīng)
真正能做大的經(jīng)銷商，一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。企業(yè)家型經(jīng)銷商通常是這樣做大的：首先，剛開始做經(jīng)銷商時(shí)，一定是自己親自做——不親自做就不可能真正熟悉市場(chǎng)。其次，在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，一定要帶出幾個(gè)得力干將。這些得
目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷售、控制成本、技術(shù)創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問題。找出經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷的最高目標(biāo)就是與客戶結(jié)盟,解決困惑的關(guān)鍵就在大
企業(yè)需要魂魄,企業(yè)家的眼光、胸懷決定企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)家必須親自來(lái)做的3件事：1)是定戰(zhàn)略;2)是尋找人才;3)是找資源。企業(yè)家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企業(yè)如何改進(jìn)、如何創(chuàng)新、如何超
6、建立學(xué)習(xí)機(jī)制第四講：家具賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)診斷（時(shí)間：120分鐘）1、店鋪營(yíng)運(yùn)能力診斷2、賣場(chǎng)產(chǎn)品展示陳列的診斷3、導(dǎo)購(gòu)員營(yíng)銷能力診斷4、家具賣場(chǎng)顧客流失診斷5、家具賣場(chǎng)樓面管理與營(yíng)銷診斷第五講家具賣場(chǎng)贏利
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