家具賣場要持續(xù)贏利，必須尋找利潤源與利潤點，要贏利就要改變品牌定位規(guī)則。簡而言之，就是要選擇品牌創(chuàng)造利潤優(yōu)先順序，用獲得利潤的多少來衡量品牌的定位和布局而不是銷售數(shù)量或單純追求品牌效益。 1、國內(nèi)家具
由于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策及宏觀經(jīng)濟的影響，家具零售業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的困境。據(jù)調(diào)查，家具經(jīng)銷商30%左右處于微利，40%左右處于保本，30%左右虧損。家具經(jīng)銷商經(jīng)營虧
家具企業(yè)盡管產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標與管理不同，但有一點是共同的，即它們承載著人們的夢想和創(chuàng)造。打造品牌是實現(xiàn)夢想的關(guān)鍵，通過與消費者進行廣度、深度的溝通，發(fā)現(xiàn)他們的需求，讓你的產(chǎn)品在消費者心里占據(jù)重
【人氣淡，店員無事可做，業(yè)績越來越差：基于門店現(xiàn)有團隊如何做好主動營銷；行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學(xué)到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學(xué)會行銷人員管控新方式
企業(yè)的品牌形象是個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，若是從營銷角度出發(fā)，我們完全可以簡化某些環(huán)節(jié)。本文就是從中小企業(yè)的實際情況，從實戰(zhàn)角度提出具體實施品牌整合戰(zhàn)略，提升銷量的方法，讓營銷變得簡單。 實施品牌戰(zhàn)
首先，我們要從分析影響賣場業(yè)績的關(guān)鍵指標入手，也就是KPI（關(guān)鍵績效指標），主要有銷售目標、進店率、同比分析、分類產(chǎn)品的銷售占比、坪效（銷售金額/面積）、暢銷和滯銷產(chǎn)品突破、連帶率（銷售件數(shù)/單數(shù)）、
【人氣淡，店員無事可做，業(yè)績越來越差：基于門店現(xiàn)有團隊如何做好主動營銷；行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學(xué)到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學(xué)會行銷人員管控新方式
家具賣場由于渠道成本高、客戶覆蓋半徑短，其凈利潤非常低。電商渠道由于環(huán)節(jié)少、成本低、規(guī)模效應(yīng)明顯能有效降低商品價格。消費者可以用更低的價格，買到個性化的商品，網(wǎng)購將成為家具行業(yè)營銷的重要渠道。 如
優(yōu)秀家具導(dǎo)購員創(chuàng)造無限財富，打造優(yōu)秀導(dǎo)購要從細節(jié)入手，優(yōu)秀家具導(dǎo)購員素養(yǎng)="熟知本品牌＋熟知競爭對手＋家居基礎(chǔ)知識＋消費者心態(tài)把握＋溝通技巧＋銷售技巧。 1.導(dǎo)購員充分應(yīng)用藝術(shù)營銷創(chuàng)造新利
我們要建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，要招商，有沒有什么明確的規(guī)律可遵循呢？ 第一步，首先要認識：“經(jīng)銷商對我來說意味著什么？” 很多人對待自己所開設(shè)的門店往往是不遺余力、絞盡腦汁地經(jīng)營，對經(jīng)銷商卻是“望天收”、順
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