一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)出現(xiàn)的國(guó)際背景二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的主要特征和基本內(nèi)涵四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的思路和重點(diǎn)（此大綱代曾教授發(fā)布，如有意向請(qǐng)聯(lián)系劉老師13724
一、為什么要培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)二、社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)是怎樣形成的 三、如何繼承中華民族的優(yōu)秀文化和道德精髓四、怎樣推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)（此大綱代曾教授發(fā)布，如有意向請(qǐng)聯(lián)系劉老師1372
一、充分認(rèn)識(shí)提高黨員干部法治思維和依法辦事能力的重要性和緊迫性二、提高黨員干部法治思維和依法辦事能力必須準(zhǔn)確把握全面推進(jìn)依法治國(guó)的基本思路三、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法辦事能力內(nèi)容、要求和方法（此
一、深刻理解和準(zhǔn)確把握“一帶一路”建設(shè)的國(guó)際背景二、深刻理解和準(zhǔn)確把握“一帶一路”建設(shè)的重大意義三、深刻理解和準(zhǔn)確把握“一帶一路”建設(shè)的主要內(nèi)容四、深刻理解和準(zhǔn)確把握參與“一帶一路”建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想（此
一、深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握總書(shū)記重要講話(huà)貫穿的一個(gè)主題——堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義二、深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握總書(shū)記重要講話(huà)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)動(dòng)力——以更大的勇氣和智慧全面深化改革三、深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握總書(shū)記重要講話(huà)
隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)
一、培訓(xùn)背景班組是企業(yè)組織的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，推進(jìn)班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。班組長(zhǎng)作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人，對(duì)于班組建設(shè)、工作任務(wù)的落實(shí)、企業(yè)整體機(jī)能
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的特點(diǎn)與招聘模式的創(chuàng)新 (一) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征及員工特征 (二) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)與新變化 (三) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘創(chuàng)新 第二部分：招聘
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、課程背景： 在產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的今天,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人與人能力和素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)成了所有競(jìng)爭(zhēng)的核心。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，是
組織行為學(xué)在管理中的應(yīng)用 （針對(duì)中基層） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理干部 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)方法：教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專(zhuān)題研討，問(wèn)題解答，現(xiàn)場(chǎng)演練 培訓(xùn)方案： 一、 如何認(rèn)識(shí)和看待
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