前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來
前 言 情境領(lǐng)導(dǎo)的核心是強調(diào)行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復(fù)雜因素，人們的所說與所做往往并不完全吻合，有些時候更是大相徑庭。本課程的理論之所以實用就在于其特別關(guān)注行為。 本課程從研究被領(lǐng)導(dǎo)者的
前 言： 建立情商基礎(chǔ)上的習(xí)慣，締造個人影響力，其途徑是：掌握情商工具――調(diào)控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認(rèn)同。破壞性情感是在無意識狀態(tài)下進入潛意識的，建設(shè)性情感必須借助自我暗示才能夠進入潛
前 言： 演講又稱演說（Oration)，是一門綜合性的藝術(shù)，是語言的一種高級表現(xiàn)形式，是藝術(shù)地表達(dá)出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽
項次 主題 主要內(nèi)容 一 結(jié)構(gòu)、市場及環(huán)境分析 Ø 市場環(huán)境的本質(zhì) Ø 區(qū)隔目標(biāo)市場 Ø 產(chǎn)品定位 Ø 市場細(xì)分化和定位 Ø 產(chǎn)
前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升績效管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)XXXXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬
前 言： 為規(guī)劃貴司，中層管理干部發(fā)掘問題、分析問題、擬定對策與解決問題技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公
前 言： 本為規(guī)劃貴司，業(yè)務(wù)主任級等銷售技巧以及團隊建設(shè)能力技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)深圳市XXX企業(yè)管理諮詢有限公司依據(jù)貴公司的課
課程目標(biāo)： Ì 了解銷售人員的角色與職責(zé) Ì 建立正確的銷售心態(tài) Ì 樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊重； Ì 掌握規(guī)范的銷售流程，
課程目標(biāo)： Ì 了解銷售人員的角色與職責(zé) Ì 建立正確的銷售心態(tài) Ì 樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊重； Ì 掌握規(guī)范的銷售流程，
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