課程目的: 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)可以 理解作為直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理工作中的角色 掌握人力資源管理中有關(guān)員工管理的方法和技巧——選、用、育、留 第一講、人是什么 1.管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段 2.企業(yè)經(jīng)
課程特點(diǎn)： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)也是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解
課程特點(diǎn)： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)也是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解
為什么“績(jī)效難，難于上青天” 為什么“績(jī)效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？ 為什么幾乎沒(méi)有企業(yè)可以宣布實(shí)施的績(jī)效管理是成功的？ 為什么沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？ 難道績(jī)效管理僅僅是人力資源
前言： 改革開(kāi)放經(jīng)過(guò)三十年，中國(guó)企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化舞臺(tái)上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績(jī)效表現(xiàn)，是眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理十分關(guān)注的一個(gè)管理
前言： 改革開(kāi)放經(jīng)過(guò)三十年，中國(guó)企業(yè)從幼稚步入成熟，前所未有地開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行。在全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化舞臺(tái)上如何提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略績(jī)效表現(xiàn)，是眾多中國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理十分關(guān)注的一個(gè)管理
背景介紹： 國(guó)家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整以及美國(guó)金融危機(jī)的影響，對(duì)中國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都帶來(lái)不同程度的影響。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在企業(yè)內(nèi)部提出《冬天的使命》，并且大規(guī)模啟動(dòng)幫助中小企業(yè)“過(guò)冬”生存發(fā)展的特別行動(dòng)
前言 *為什么“績(jī)效難，難于上青天” *為什么“績(jī)效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？ *為什么幾乎沒(méi)有企業(yè)可以宣布實(shí)施的績(jī)效管理是成功的？ *為什么沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？ 難道績(jī)效管理僅
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)
第一講、人是什么 【本講的目的：認(rèn)識(shí)人對(duì)企業(yè)的“價(jià)值”和意義】 1． 管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段 2． “人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別 3． 企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的五種態(tài)度 第二講、 直線(xiàn)
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