《互聯(lián)網+》

u 課程說明：

互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、“互聯(lián)網+”……，身為企業(yè)的您，         

? 是否希望您的企業(yè)與互聯(lián)網迅速而有效的融合？

? 是否希望借助互聯(lián)網進行創(chuàng)新及商業(yè)模式變革？

? 互聯(lián)網+上升為國家戰(zhàn)略，企業(yè)該何去何從呢？

? 是否在互聯(lián)網+轉型的過程中遇到了種種困難？

? 互聯(lián)網時代企業(yè)并沒錯什么，但結果卻是輸了！

本課程從企業(yè)經營和管理的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過自我顛覆、組織重構、管理進化、創(chuàng)新變革等來進行“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略行動，最終把企業(yè)改造成為一個互聯(lián)網企業(yè)或互聯(lián)網+時代的成功企業(yè)！

——過去或許你失之于PC互聯(lián)網時代，但現(xiàn)在有機會崛起于移動浪潮，決用于今天的互聯(lián)網+。但互聯(lián)網+需要管理進化、轉型方法和路徑，你準備好了嗎？

——工業(yè)時代的管理理論和經濟理論在互聯(lián)網+時代將會過時，它不適用于急劇變化的移動互聯(lián)網時代，要么互聯(lián)網轉型，要么死亡！

——過去非常成功、令人尊重的偉大企業(yè)如諾基亞、摩托羅拉等并非沒有發(fā)現(xiàn)這一趨勢，而是原有的企業(yè)結構、路徑依賴、思維模式、管理體系等限制了其轉型。

這一次，要看你是否具有發(fā)現(xiàn)瞬變、擁抱變化的戰(zhàn)略眼光——從企業(yè)組織結構劇變，到業(yè)務流程再造，到最根本的企業(yè)價值鏈重組，與一枚蛋被打破的道理一樣，被外力打破是毀滅，從內部打破是重生。即要么被破壞，要么破壞性創(chuàng)新。

有時并不是你不想“互聯(lián)網+”創(chuàng)新，而是被傳統(tǒng)模式所束縛；并不是你看不懂“互聯(lián)網+”的趨勢，而是傳統(tǒng)優(yōu)勢蒙蔽了雙眼；并不是你“互聯(lián)網+”做的差，而是你的傳統(tǒng)業(yè)務做的太好。

不管屬于什么情況，世界變化太快，過去的優(yōu)勢往往成為今天的劣勢。馬云說，人們對互聯(lián)網往往是“看不見、看不起、看不懂、來不及”。你需要轉變，否則來不及！

u 課程時間：1天

u 主講專家：蔣小華

u 課程大綱：

引言：國家部署推進“互聯(lián)網+”行動計劃，升級為國家戰(zhàn)略。

第一章       互聯(lián)網+的本質與進程

1.    什么是“互聯(lián)網+”？；

2.    互聯(lián)網+的本質：在線化和數據化；

3.    “互聯(lián)網+”的八大特征與動力源；

4.    互聯(lián)網“加”的前世今生；

5.    互聯(lián)網+政務：智慧城市解決方案

案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式

6.    互聯(lián)網+零售：網絡零售領先全球的六大要素

案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”

7.    互聯(lián)網+制造：工業(yè)4.0和中國制造2025

8.     互聯(lián)網+外貿：全球跨境貿易生態(tài)圈

案例：跨境電商凸顯中國制造優(yōu)勢

9.    互聯(lián)網+金融：人人都銀行

案例：阿里小貸，“我們的主要貸款對象，是那些銀行完全不會考慮的企業(yè)”

10.互聯(lián)網+農業(yè)：互聯(lián)網思維的“新農人”

案例：褚橙：故事+品質+互聯(lián)網營銷

第二章        不創(chuàng)新，則死亡

1.    企業(yè)大佬們的危機

2.    互聯(lián)網+給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：

a)     過去的成功——案例：柯達之死

b)     路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

c)     增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？

d)     結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

3.    7種創(chuàng)新思維的轉變

a)    換條路走——課堂練習

b)    試錯思維

c)    突破經驗

d)    混亂無序

e)    深度挖掘

f)     贏者務虛

g)    善用優(yōu)勢

4.    創(chuàng)新思維方法

a)    頭腦風暴法——課堂練習

b)    德爾菲法

c)     和田12法。

第三章        互聯(lián)網+時代的基本戰(zhàn)略思維

1.    一切以用戶為中心——用戶思維；

案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？

2.    匠人精神/一根筋思想——極致思維；

案例：蘋果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤

3.    做減法——簡約思維；

案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起

4.    快速迭代——迭代思維；

案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落

5.    堅持到質變的“臨界點”——流量思維；

案例：創(chuàng)業(yè)企業(yè)說，不怕BAT抄襲，就怕他們不來收購

6.    將數據作為核心資產——大數據思維；

案例：大數據的應用領域——教育領域

7.    構建多方共贏的平臺生態(tài)圈——平臺思維；

案例：動車理論與海爾的人單合一雙贏模式

8.    重塑產業(yè)格局——跨界思維。

案例：馬云說，你們的職責就是滅了淘寶。

第四章        互聯(lián)網+時代的管理進化

1.    源自工業(yè)時代的管理已然過時，并付出慘重代價；

案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？

2.    互聯(lián)網+時代與工業(yè)時代管理對比分析；

3.    互聯(lián)網+時代管理模式4個基本特征。

案例：績效主義如何毀了索尼

4.    互聯(lián)網思維下領導者的6個挑戰(zhàn)；

5.    贏取挑戰(zhàn)的4個核心思想；

巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論

6.    卓越領導者4個基本行為；

案例：小米如何領導團隊叫板蘋果？

7.    互聯(lián)網思維下領導者的5個特質。

贏取粉絲\創(chuàng)造三感\(zhòng)憂患意識\公開透明\謹言慎行

案例：周鴻祎如何領導團隊打敗傳統(tǒng)殺毒廠商？

8.    互聯(lián)網+時代的執(zhí)行力建設

智慧執(zhí)行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優(yōu)勢效應